流程管理书吧

根据这么多为什么引出执行力的概念，在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。

《流程管理应用白皮书》里面将其近10年多的理念及实践经验进行了有效的归类与总结，涉及到的行业既有传统制造业，也有创新型行业。

企业管理主要管的是人和事。人是岗位，事是流程。而流程又牵涉企业管理的方方面面，既与企业的战略制订相关联，又涉及企业每一位员工的具体工作。从这个意义出发，企业管理常常被视为是一种涉及全员、全局、全方位的流程管理。

流程管理在现代管理中起着越来越重要的作用，通过实施流程再造、流程执行、流程诊断三个步骤来进行，并且建立相应的流程管理机构保证流程的顺利执行。

20世纪80年代以来，市场环境发生了根本性变化，买方市场的形成、全球化背景下激烈的竞争以及难以捉摸的外部环境导致企业面临前所未有的挑战，层级式管理难以适应市场。

采用ECRS技巧，ECRS技巧是指Elimination(取消)、Combination(合并)、Rearrangement(重排)和Simplification(简化)四种技巧。是指在现有工作方法基础上，通过“取消-合并-重排-简化”四项技术形成对现有组织、工作流程、操作规程以及工作方法等方面的持续改进。

作者：王玉荣 彭辉前言：不要停步在流程图，让流程管理深入落地、切实见效回头一看，《流程管理》第二版从推出到今天已经过去了3年多的时间。这几年中，“流程管理如何落地见效”是AMT咨询与企业/政府客户经常探讨到的一个问题，不止一位的企业老总CEO、运营总裁COO、战略管理副总、企业管理部部长、信息化主管和AMT谈到这些让他们苦恼的话题：&……