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还是应该从改进项目工作流程入手
项目过程中的主要问题应该是由项目组直接与客户沟通,但是如果在遇到部分关键部分卡壳的时候,由公司的顾问协同项目组进行沟通,应该可以很好的解决问题。
真正的顾问敢于直面惨淡的人生
支持原创
公司各层面就项目有不同看法时,应该先在内部达成共识,然后由统一的出口与客户沟通。否则容易降低客户对咨询公司的认可度,公司不专业,而是个别人员专业;
真正的专家永远让人有如浴春风的感觉,在你最需要的时候给你友善的建议
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