//www.iqiam.com/column/107.html 彭政策 先生，1978至1984年间就学于武汉大学，先后获得法国语言文学学士与计算机科学硕士学位，后赴法国巴黎第七大学深造，并在法国布尔电脑公司人工智能开云全站官方下载 工作多年。1997年初回国任某外企总经理，全面负责公司制度的建立和日常运作管理。1999年开始从事管理咨询工作，从2000年起，开始研究变革管理，探讨如何通过应用变革管理的理念和方法来降低企业信息化的风险。研读了大量有关变革管理的外文专著和论文，对于变革管理的历史和现状有系统的认识，对国外变革管理理论和实践有较为 全面的了解。在将国外变革管理的理论和方法运用于国内咨询实践的同时，还设计并且主持过变革管理培训，发表过数篇有关变革管理的文章。2003年从英文翻译了《领导战略变革——突破脑障》一书，由机械工业出版社于2004年1月出版。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/200792713177140E77C1CD60AD7D95510E613D3F21DF343.jpg //www.iqiam.com/column/107.html //www.iqiam.com/k/HR/2004-8/480489.html 人是复杂的，只有认识了人的复杂性，尊重人的复杂性，才有可能有效的改变人的习惯和行为。反之，不了解人的复杂性，甚至拒绝承认人的复杂性，企图使用简单粗暴的方式去强迫人们改变他们的行为，那么，这种尝试要么是 Wed, 04 Aug 2004 14:57:53 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2004-8/480488.html 我们人类有一个特殊的弱点，这就是把在特定时间和特定环境下的成功经验绝对化、一般化。所以，在环境变化之后，我们仍旧按照老皇历行事。个人是这样，企业也是这样。环境变化程度小、变化速度漫的情况下，我们的这个 Wed, 04 Aug 2004 14:53:59 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2004-8/480487.html 完整意义上的创新应该包括创造和实施两方面内容：创造是通过创造性思维去发现和创造新的机遇、技术、产品和管理模式，实施就是将创造性思维的成果付诸实施。将创新思维付诸实施就是变革，任何创新都包含着变革。因此 Wed, 04 Aug 2004 14:51:06 GMT //www.iqiam.com/k/others/2004-8/480485.html 企业的信息系统就好比人体的神经系统（比尔.盖茨就有“数字神经”之说）。人体的部分的协调，要靠神经系统来传送信息。一只蚊子叮在大腿上。这一信息经过神经系统传递到大脑，大脑发出 “打死它”的命令。这个命令连 Wed, 04 Aug 2004 14:31:35 GMT //www.iqiam.com/k/BPM/2004-5/477573.html 最近， AMT沙龙在广州和杭州举行活动，讨论某大型民营企业“冰茶”变革伤痛的案例,很想参与，但由于没有时间去这两地，只好借AMT网站把自己的对这场变革伤痛原因的看法同关心组织变革的朋友进行交流。“冰茶”变革为 Mon, 31 May 2004 14:43:31 GMT //www.iqiam.com/k/BPM/2003-12/471920.html 什么是变革？变革是一个过程，这个过程不会一帆风顺的，也会遇到各种各样的障碍。归纳起来，变革障碍可以归纳为三道脑障：视而不见，知而不行和行而不达。 Wed, 10 Dec 2003 11:01:05 GMT

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