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Ultimus是全世界经验最丰富的BPM厂商，从1994年即全心致力于企业流程管理领域，并且不断创新历史，目前全球客户已超过2,000家。

UlitmusBPMSuite是一套兼顾一般目的的企业流程管理平台，可用于制定模块、自动化、管理及最佳化上百种不同的商业流程。产品适用于所有产业客户，藉以减少流程周期时间、降低成本，增进生产力及客户满意度。

企业即使有好的战略，但是这个战略也要最终靠流程来实现。所以，企业与企业的竞争，实际上是流程效率的竞争。

本文根据企业生产经营管理活动发生的业务逻辑，构建以战略为出发点和最终目标，以组织、制度为基础，以流程为执行核心，以质量、风险内控为内在要求，以绩效为驱动，以监控为保障手段，各体系相关连接、相互支撑，共同构成多维度的企业管理体系。

流程仿真就是用IT工具实现的流程模拟运行的过程，通过在呈现的流程图中赋予流程要素各种数据，让流程数据按照流程图的方式和逻辑进行模拟现实的运行，然后得出相应的图表报告，可以根据这些报告分析流程的各种指标的优劣。

企业流程是战略落地的工具。它影响着了组织架构、企业绩效及考核、基础管理等方面内容。因此流程测评时的内容将须考虑到这个角度。

企业流程架构建设是一个没有止境的工作，需要投入资源和时间进行持续关注，将适于进行流程管理的工作进行细化，对不适于流程管理的工作要制定计划逐步使之成熟起来，这是维持企业长期稳定发展的一般管理逻辑。

为适应天狮全球拓展的战略目标，企业必须要不断提升管理水平，进行信息化系统升级，为此，天狮启动了全球信息一体化项目。但是，对于如何实现企业管理提升，有序进行信息化建设，还存在许多困惑。于是，才有了从2003年到2011年天狮与AMT的三次合作。

企业流程经过梳理呈现或者优化之后如何实现落地呢？这需要需要从六个方面来思考

风险管理更多关注企业风险点的管理与控制是否有效（对风险点的控制更加专业与专注），而流程管理不仅要关注业务流程的风险点，同时还需要综合考虑流程的成本、效率、质量等方面因素。

事实上，是否要选择BPM，和企业规模大小并无直接关系，而是要考虑企业经营模式的复杂程度。大企业选用BPM，流程通畅管理自然有序，无需多说。那么，小企业呢？

选择什么样的流程管理软件比较好？有的企业希望找一种最好的软件，然而现实是不大可能的，因为企业的现实状况不同、用途不同应该有不同的选择，没有最好的，只有最合适的。总结一下应该从几个方面来考虑：

企业在应用BPM管理软件之前，企业管理人员都会有类似的疑惑和不解：到底是什么在推动业务流程自动运转的，本文将会为大家揭开这个谜底。

在ERP过程中，业务流程一直是一个被强调的概念。这些“强调”似乎在告诉我们，企业要把自己的资源计划好，安排好企业事务过程是十分必要的。事实也的确如此！

传统管理的职责是计划、组织、人事和控制，那么在以流程为中心的组织中管理人员又是什么角色呢？谈到企业管理的性质，就应认真考虑两个带有根本性的问题：其一是“经理们到底应该管些什么”；其二是“为什么要由经理们来管理企业”。