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BPM是全球IT行业增长最快的领域之一，越来越多的企业开始重视BMP,并将在3-5年内部署BPM产品和解决方案。如何利用IBMBPM支持企业提升业务敏捷性，实现转型，快速成长？近日在IBMIMPACT2012高峰论坛会上，IBM软件集团大中华区WebSphere总经理徐刚先生就企业为什么需要业务敏捷，业务敏捷到底是什么概念等接受记者采访，阐述业务敏捷是企业敏……

如果我们能够先告诉每个人应做的所有事情(即所有相关的流程和流程步骤)，然后在每个人做事情的时候清楚的告诉应遵守的要求。这样、员工就可以一次性完整的知道“什么是正确的做事方式”，从而有助于提高员工执行的能力。

AWSBPM是一个易于部署和使用的新一代业务流程管理开发平台，能够以最快的速度帮助企业梳理、设计、执行、监控分析和优化业务流程，从业务和IT相结合的完美视角为用户组建长期而久远的卓越BPM流程管理架构。通过实施BPM方案可以帮助企业在运营效率、透明度、控制力和敏捷性方面迅速受益。

在企业推进标准化管理的工作中普遍存在一个管理难题，即人工编撰的《工作标准》很难与《管理标准》、《技术标准》、实际的业务活动和组织架构实现紧密且动态的衔接。一旦组织及岗位的有所调整，或岗位间的专业分工有所变化，人工编撰的《工作标准》很难及时、准确、全面的进行更新。

借助eBPM方法论，企业可以从现有的流程不清晰不完整的阶段，快速地搭建起有效的流程管理平台，梳理清楚流程和岗位职责，并迅速进入流程管理的闭环。

薛志勇用“纲举目张”道出了流程管理在企业中的地位，“大到治国，小到管理公司，都要有这么一个‘纲’作为抓手，提纲挈领。对于企业来讲，要把业务和应用、业务和IT等统统打通，也需要有一个‘纲’把它们贯穿起来，而这个‘纲’就是企业级的BPM。”

2012SoftwareAG中国区卓越业务流程管理年会日前在北京胜利落下帷幕。太平共享金融服务(上海)有限公司流程规划部朱红丽女士为大家分享了ARIS平台在太平共享的应用。

K2主办的“K2开发框架及自主开发平台”在线研讨会于2012年5月30日，通过在线直播的方式，由三位K2资深顾问为现有业务用户以及广大K2开发爱好者带来一场技术盛宴。

2012年5月9日，由国内最具规模的管理+IT综合服务机构AMT主办的“可持续成长：加速企业管理升级”-2012AMT咨询全国巡回论坛郑州站论坛，在郑州中州皇冠假日酒店隆重召开。

风险管理与业务流程是否可以结合起来呢？管理咨询公司AMT通过长期的大量研究表明，答案是肯定的。在当今复杂快变的商业环境中，每个企业不但面临众多的诸如火灾、财产损害等传统层面的风险，也有不断涌现的战略风险、市场风险、运营风险、人员风险、财务风险、技术风险和法律风险等经营层面的风险。

流程和企业战略之间是什么关系？管理咨询公司AMT认为，流程就是企业战略实施落地的作战图。AMT咨询流程管理专家接触过很多企业人员，大家认为流程就是执行层面的事情，流程就是操作环节对工作流转的定义，和企业的战略完全是两回事。事实真是如此吗？

流程的标准化和合理性是是否有效执行的前提，在制定流程过程中，很多公司没有进行充分的论证，导致流程本身不合理，或者在业务发生变化后，没有及时对流程进行调整，导致流程和业务脱离，无法指导业务执行。

该公司对内部流程进行了标准化和简化，并实施了一种综合绩效管理体系。当这家全球企业逐个国家推广该改革计划时，在短短4个月内就能感受到其影响：销售代表用于销售的时间平均增加了15％以上，销售提案的转化率提高了5％，内部销售流程的循环时间缩短了20％。

在企业和市场发展的不同阶段，应分别采取不同的绩效管理策略和方法，即使在同一个组织内，也应根据实际情况，采取不同层级相适应的绩效管理体系。

Ultimus提供专利的技术—流程机器人可以很方便实现和第三方系统的集成，多数业务流程都可从直接利用企业现有的技术投资中获益。