案例•实施

一双灵巧的“手臂”在货架、站台间来回伸缩取放货箱，伴随着输送机滚轴、链条运行发出的轻微声响，一排装满电表的周转箱轻巧地进入出库站台。这是来自无锡供电公司营销服务信息系统的一单100只电能表的出库发货任务，在该公司东亭营销基地六百多平方米的自动化库房中，从接受任务单、进入TIMMS（全自动电能表仓储管理系统）界面、点击发货、选择楼层到产……

海外案例 新兴数字娱乐业正在冲击着陈旧过时的电影制作及发行系统，并想以灵活敏捷的数字化供应链取代它们。 在胶片电影时代，跑片子是电影放映人的光荣职责。有时为了拿到好的片子，放映人甚至跟电影公司的人吵起来。新兴的数字影院抛弃了传统胶片电影的发行渠道，那里的年轻放映人可能不知道跑片子为何物，却对密码和授权非常了解。 早在2002年，华纳兄弟公司国际影院部就在上海……

海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网&rdq……

我国的食品工业是机遇与挑战并存。建立食品物流供应链全面质量管理体系，可以减少食品的污染和损耗，从而建立起良性的食品工业供应链，共同打造中国食品工业“健康、绿色”的新形象。随着我国人民生活水平的不断提高，人们对食品的要求也上了一个新台阶。不但要求产品新鲜，还要求生产无污染；不但要求种类多样，还要求配送及时迅速。总之，现代社会中，人们的食……

物流这一概念，随着人们对商品生产、流通和消费的需要，越来越引起人们的注意。目前，物流一词在我国也开始使用，如物流公司、物流中心等不断出现。物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个在素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影……

从发达国家第三方物流的实际运作情况来看，物流外包的动机和合作方式是各种各样的，而且第三方物流的运作几乎涉及企业经营活动的各个环节。 1．美国汽车工业的情况。 美国的通用汽车公司在1996年前后，发现其存货和配送成本不断上升，装配厂里到处都是不足整车的货运卡车在进进出出。分析原因发现，当时有分布在14个州的400多个供应商通过电话指令向通用公司的30……

随着物流管理的发展，特别是近20年来先进科学技术应用于运输业后出现的巨大变化，先进的运输方式与趋于完善的运输网络对全世界范围内的货物流动起到了极大的推动作用。而同时，由于买方市场的成熟，市场的不确定性以及顾客需求的多样性，使得世界市场在充满商机的同时，许多厂商又无可适从。因为面对新的竞争环境，厂商之间的竞争已不再单是成本、质量的竞争。 上个世纪90年代……

合作双方未达成共识。国外第三方物流实践表明，合作双方不能达成共识是导致第三方物流合作陷阱最常见的原因。从物流服务的购买方来说，不能达成共识的主要因素是：①不能对物流需求进行准确描述。②视物流为成本中心而非价值中心。③视第三方为卖方而非战略合作伙伴。从第三方物流服务提供者来说，合作双方不能达成共识的主要因素包括：①推销过度而倾听不足。②缺乏对物流需求的准确把握……

家乐福与普美德斯合并，１９９９年销售额达７８９．７多亿美元，居世界第二，欧洲第一。到２０００年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在６个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。 一、选址科学化 1、开在十字路口……

在2006/07年度的棉市经营中，多数棉企售棉不畅，深有被纺企牵着鼻子走的感觉。不论是价位的确定，还是货款的兑付，纺企在皮棉采购中表现出的驾驭市场能力十分突出。这其中，国家宏观调控、市场供需因素固然存在，但部分纺企“皮棉供求一条线”的经营模式也起了相当大的作用。拥有自己的原料供应链，增强了纺企抵御风险能力，降低了原料成本，也使纺企洞悉……

–- 为什么要进行IT规划？ –IT规划是什么？ –IT规划如何做？ –集团型企业IT规划思考

年度棉花消费量从370万吨到1100万吨，这是中国棉纺织业在1996年到2006年的10年间快速发展的一个体现；而中国进口美国棉花的数额，也从1996年的48万吨，增长到2006年的180万吨。这10年对于中国棉纺业和美国棉花公司来说，都是一个至关重要的时期。4月24日，美国棉花公司在北京庆祝设立中国办事处10周年，同时展示了“风暴牛仔&rdqu……

一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业，并能获得丰厚收益呢？我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况，以期对我国物流企业有所启示。 ……

国际四大快递巨头之一的美国UPS，正在逐渐完成从包裹递送商向综合供应链管理公司的转型。《每日经济新闻》昨天获悉，UPS中国正在整合旗下的快递和供应链业务，未来60-90天，区域级的快递和供应链公司将实现统一管理，统一销售。随着在中国市场的不断深耕，如今四大快递巨头已经开始向不同方向拓展。 昨天，在UPS公布其2007年度《UPS亚洲商业检察》期间，UPS……

美国安达尔公司以供应链管理为自己的物流服务手段。物流对象是高价值的服务器。 他承担的任务是以规定的时间，将空运公司、货运代理、陆地承运人的优势物流企业组成供应链，从日本的藤津公司位于长野的工厂开始绕过大半个地球，经历不同的文化理念地区，最终送到五百强公司客户的手中，在那里把产品包装拆卸，再安装好。 这个供应链的过程如下： 从长野工厂开始，由安达尔公司……