蒋明炜:资本让我很受伤今年关于蒋明炜的新闻很多,关于他与新老利玛公司的传闻在业界闹得沸沸扬扬。蒋明炜对我说,“不想讲这些东西了,因为那已经过去了。”尽管他说没有什么影响。但我看得出来,蒋明炜在这次事件上很受伤很受伤。 与MRPII的第一次亲密接触蒋明炜的家乡在彩云之南:昆明。1965年,学机械制造的蒋明炜从昆明工业学院毕业了。他被分配……
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蒋明炜:资本让我很受伤今年关于蒋明炜的新闻很多,关于他与新老利玛公司的传闻在业界闹得沸沸扬扬。蒋明炜对我说,“不想讲这些东西了,因为那已经过去了。”尽管他说没有什么影响。但我看得出来,蒋明炜在这次事件上很受伤很受伤。 与MRPII的第一次亲密接触蒋明炜的家乡在彩云之南:昆明。1965年,学机械制造的蒋明炜从昆明工业学院毕业了。他被分配……
案例:重庆康明斯发动机有限公司重庆康明斯发动机有限公司简介重庆康明斯发动机有限公司由美国康明斯集团与中国重型汽车集团公司于1995年合资建立。其前身重庆发动机厂成立于1951年。美国康明斯集团是全球柴油发动机的领先者,美国总统布什访华期间参观的重点企业。重庆康明斯是康明斯家族的中上企业,也是中国重型发动机的领头羊,其生产的K系列、N系列、KV系列以及M11等……
案例:江铃汽车集团公司概览江铃汽车股份有限公司是国家重点企业江铃汽车集团 的核心企业,成立于1993年,主导产品有全顺系列、五十铃N系列、TFR 三大系列汽车品种,以及国内一流的4J系列柴油发动机。江铃从1996年开始实施QAD的企业资源计划(ERP)项目,至今已经成功应用了全套QAD商务系统软件,所有36个模块覆盖了企业生产经营的各个主要业务流程,实现了销……
ERP的风险 --实施ERP项目的风险 陈启申 ERP项目的低成功率传言,已经使软件厂商和企业陷入了囚徒困境。 这是个简单的逻辑推理。设企业实施ERP成功为条件A,如果说“企业实施ERP的成功率等于0”,则A=0。再设软件公司的成功为条件B,如果大多数软件公司的宗旨是“客户的成功就是我们的成功”,则B=A。照此推理,必然得出B=0,即:软件公司的……
编者按现代企业的管理咨询是一个广泛的概念,本文所谈的ERP咨询是指企业信息化领域ERP类软件实施过程中的咨询,包括可行性分析、系统总体规划、企业诊断和业务重组、系统分析、软件选择和模块选择、软件实施、二次开发需求、应用效果评价、使用培训等等多方面内容,比一般的管理咨询更有针对性和专业性。在信息化的专业领域中,企业自身要全面了解有关知识很困难,需要较高成本……
企业信息化初级阶段的流程调整 利刀 想想中国企业的现实,还没有多少企业能够向海尔、长虹、万象集团、希望集团这样强大,也没有象这些企业那样在管理上有所创新与突破,虽然这些年广东经济的突破、江苏经济的成长、浙江经济的腾飞,但细细研究一下不难可以发现,这些绝佳的表现却几乎与国有企业无缘,大都是个体经济、集体经济、家族经济所产生的动力;尽管现下稍微做大的企业……
6月8日在上海光大酒店举行的2002中国企业信息化与企业资源管理应用论坛上,AMT咨询专家孟凡强先生作了“管理与IT并举 打造信息化切实收益”的发言。已经申请获得AMT ID的企业会员拥有权限下载,请用ID登陆 ,直接查询文档00.010.027。
“先天”条件和“后天”条件 陈启申 绝对不能“一把手积极,二把手反对,三把手支持,四把手观望”。 谈到成功,就先要弄清怎样才算成功,然后还要弄清怎样才能成功。干什么事都会有目的和目标,实现了目的和目标就是成功。成功实施ERP系统的条件,可以分先天条件和后天条件两方面,这些内容也是多次同业内人士交换意见的归纳和概括。 企业成功实施ER……
关注一家年收入不到1个亿,员工总数只有1000人,在内地只有50家眼镜连锁店的零售企业实施ERP,不仅仅因为其3个月内顺利上线SAP的惊人速度,一个更大的原因在于其IT系统规划与企业战略的紧密融合。 宝岛 ERP:渴望驾驭三千诸侯的管理平台 by AMT 刘国华 厦门报道 “出来了,五个分店的数据都出来了。”王智民的秘书举……
文/刘国华 “5年内我们的分销收入将增长到30亿美元,客户网络群达到2万家!” 38岁的郭为———神州数码总裁在他略显拥挤的办公室里对记者说。就在记者做追问状的一刹那,机敏的郭马上话峰一转:“当然,我关心的不仅是销售收入,最重要的是神州数码能为客户、为我们的合作伙伴提供什么服务,凭什么为客户、为所有的合作伙伴提供价值,我们自已在供应链网络中……
文/刘国华 (一)、迫在眉睫的ERP “IT就是管理”———联想新大厦三楼至今挂着一行标语。 “横幅已经拉了几个月了,后来连续开了几个一样的会都是讲ERP的,说是不用拆了,就一直挂着呗。”联想一位保洁员的话着实让记者吃了一惊。 5月份,科技部、中宣部、全国科协等单位发起举办在联想开了一个“中关村会议”,中心议题是“……
ERP系统在机械制造业的实施与应用 by AMT 李际 工业虽然被称为第二产业,仅仅是因为从其诞生的年代按时间自然排序的结果,并不代表它处于的实际地位,就像我们不能因为服务产业被称为第三产业、信息产业从服务业独立出来被称为第四产业而判断它们是处于从属地位的劣势产业一样。ERP诞生于工业领域,几十年以来一直是应用的最重要的领域。以下简要介绍机械制造业的……
MRPII/ERP应用问题及解决方案 by AMT 郑荆陵 前言:笔者长期从事制造业的信息管理工作,经历过ERP/MRPII的复杂应用局面。企业的各种“虚”、“实”文化为信息技术的应用提供了机会。同样,它同所有的新文化一样在与旧文化无数个碰撞中获得新生。笔者非常希望有机会与同行们共同探讨应用问题,寻找解决方案。 接触过一些企业听到不少的人抱怨,投了……