CDC Factory 总裁 Mark Sutcliffe：信息化助力食品饮料业重塑及优化产业价值链

制造业应重点关注生产效率 新技术关键是能帮助企业做行动

Mark 号称“制造业价值链管理之父”，拥有近三十年的制造业行业经验，在科研领域也是首屈一指。对于中国的制造业发展现状，Mark着重强调了一点，他说：“前些年，中国劳动力成本较低，依靠廉价的劳动力优势吸引了众多国外企业在中国设厂、进行生产布局。但自2005年以来，中国劳动力成本以每年17%的速度持续增长，劳动力成本优势逐渐降低。与此同时，美国劳动力的生产率优势不断提升。如果按照这一速度发展下去，到2015年，中国的劳动力成本优势相对于美国将所剩无几。所以，对于中国的制造业来讲，要想在世界范围内持续占有领先地位，引进新技术、提高生产效率最关键，这是企业必须重视的事情！”他同时指出，采用新技术、降低生产成本、提高生产效率是中国制造业发展的必然趋势。但什么样的新技术可以更有效的帮助企业提高效率、发挥效力？Mark有自己坚持的理念。

“很多企业的经营方式是重视写报告，轻视做行动。即崇尚于先请教专家、详尽分析、撰写报告，最后在完成的报告的基础上再落实行动，企业的经营理念也是写报告重于做行动。其实这是不科学的。”就企业降低成本、提高生产效率来讲，行动和报告的科学的关系应该是怎样的呢？他列举了一个通俗的例子来说明。

“我们拿减肥这件事来说，针对某一肥胖的人，一般人可能是先对其做各种分析，比如到底是胖4磅、5磅、还是6磅，甚至严格测算出更精确的数字，然后再在分析的基础上制定减肥的可行性报告。但是专业的健美教练不会这么做，因为他（她）清楚无论是4磅、5磅、6磅对于这一肥胖的人来讲已经不重要了，关键是“他胖了，需要减肥”，所以，健美教练会直接向这一肥胖人士指出，目前你有几件事情要做，比如，第一、做运动及做哪类运动；第二、早餐吃什么、午餐吃什么 怎么吃等。客观来讲，这几件事情对于这一肥胖人来讲是真正有用的，可以最快达到减肥目标的，也是可以有效落实的。”

通过这一例子我们可以得出结论，健美教练代表的是真正有专业经验的人，这些经验丰富的人如果帮企业解决生产效率这一问题会直接向其明确关键点、必须要做的事情等重点内容，甚至会一一列单突出和确定。”

Mark总结说：“写报告与做行动的关系是：先有方式，有行动，然后再做分析写报告，这样，对于企业达到目的是真正有效的。一个新的技术、一套有效的系统最重要的是帮助企业改进生产、降低成本、提高效率，提高生产效率的核心是帮助企业的管理层和工人等采取行动，并不是单单帮其分析和做报告。因为管理层看到了报告，了解了信息，未必能从实际降低成本，提高效率。所以，相比行动而言，报告并不能更快、更有效的提高企业生产效率。”

据记者了解，以上理念是Mark创造的提高生产效益并采取行动、代替原来作报告的一个新的方法，这个方法及理念已经渗透体现在CDC Factory这一产品中。“因为这一理念与传统的思想有很多不同，刚开始在欧美企业实际生产中推广时，鲜有认同和接受的，但直到产品在应用中出现一个个成功的效果，一个个现实的数字，大家才纷纷表示认可。” Mark说道。记者获悉，在北美，众多领先的高效“自有品牌”都使用过CDC Factory这一技术，它帮助企业提高了至少15%的生产率，转换成不低于2—5%的利润率，显著提高了竞争能力。CDC Factory的用户从2007年的4家发展成为现在的422家，并且还在向其他产业、行业扩展。

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