多元化发展战略贯穿“十二五”启程转合

——2011管理变革高峰论坛成功举办

2011是“十二五”规划开局之年，这一年中国企业将面临复杂的政策、经济调整和转折。而后，中国企业将有一番新的起承转合，这些调整和转折将决定中国企业在未来五年发展的真实命运。

随着“十二五”规划纲要的出台，中国奔向全面建设社会主义小康社会的关键五年，也步入了转变发展方式的关键五年。完成这五年的历史重任，我们向何处去寻找强大的推动力？毫无疑问，答案就是全面推进改革。“十二五”规划纲要明确提出，要以更大决心和勇气全面推进各领域改革，更加重视改革顶层设计和总体规划，明确改革优先顺序和重点任务，深化综合配套改革试验，进一步调动各方面积极性，尊重群众首创精神，大力推进经济体制改革，积极稳妥推进政治体制改革，加快推进文化体制、社会体制改革，在重要领域和关键环节取得突破性进展。

5月27日，由北京仁达方略管理咨询有限公司（以下简称“仁达方略”）主办，中国社会学会、品牌中国产业联盟、CEO品牌管理有限公司、管理学家杂志社、汉卓律师事务所协办的“2011管理变革高峰论坛”顺利召开。

本次论坛围绕十二五期间中国经济结构转型升级、央企持续改革、民企升级转型等核心议题展开。在会上，专注于集团战略与组织变革研究和咨询的仁达方略毫无保留得与同行和企业界人士分享了成功方案，并发布了《钢铁行业非钢产业研究报告》、《大型煤炭集团组建指导报告》、《千亿企业的管理困境》、《产融模式路径方法研究报告》四大最新研究成果。

论坛上，智慧与理念交锋，观点与思想碰撞，精彩的点评和独到的见解充斥其间，使本次论坛成为一次经验分享的盛宴。微博大屏幕互动抽奖环节将论坛推向了高潮，为本次论坛增添了几分乐趣。

其中，北京仁达方略管理咨询有限公司CEO王吉鹏的演讲引起了与会嘉宾的共鸣：中国企业走向多远化还是专业化？什么是企业的本质？什么是产业的边界？当我们在讨论为什么丰田不做钢铁时，“酒钢”的酒业产值已经超过了钢铁产值；当我们讨论为什么播音不做发动机时，国内的IT巨头却开始在养猪；当我们还在看GE的产业从“6”变成“4”时，中石油成了国内最大的旅游酒店集团。

视野决定未来，战略决定发展。以价值增长为企业思维之本，回归企业本质，优化资源配置，是我国企业未来的发展方向，政府和企业都要有一个良好的心态，做好有机制的准备,使我国经济能长期平稳较快的发展，在专业化的基础上实施多元化，强化企业结构调整，实现经济发展的可持续性。

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