浅析民营企业战略管理三大不足

企业在不同的发展阶段需要及时的调整自身的战略管理体系，由于中小企业自身原因导致其战略管理体系中有误区的存在，对于中小企业管理人员来说，需要清晰的了解战略管理中容易存在的误区有哪些，进而对其进行有效的改进。

　　一、战略管理缺乏有效实施方案

　　中小企业的战略管理分析更多的是设定远期目标，而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理分析流于形式。同时，这也从一个侧面反映出，我国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战略管理水平上。

　　二、战略管理模式单一

　　中小企业的战略管理分析更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非。但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。

　　三、企业对战略管理缺乏认识

企业战略分析是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。

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