伴宇实业:质量提升铸就企业辉煌

来源: 《中国国门时报》
2010/11/11 11:08:52
伴宇人坚持质量提升,通过专业队伍建设,强化生产管理,实施技术改造,提升原料保障水平,以及严格规范内部质量管理等手段,不断提升企业核心竞争力,实现了企业跨越式发展。

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浙江伴宇实业股份有限公司创建于上个世纪80年代,是一家集服装设计、生产和销售为一体的民营企业,现为多家国内外著名品牌公司配套生产各类服装。

近年来,伴宇人坚持质量提升,通过专业队伍建设,强化生产管理,实施技术改造,提升原料保障水平,以及严格规范内部质量管理等手段,不断提升企业核心竞争力,实现了企业跨越式发展。在国际金融危机大背景下的2009年,公司仍实现销售收入3.9亿元,利税3500多万。

公司牢固树立质量意识,在生产过程中逐步落实产品质量建设,高度重视质量管理,优先投入质量提升。多年来,公司围绕质量管理做了大量工作,逐渐养成了“精、严、实、细”的管理风格,形成了“一丝不苟、件件一流;一包一箱,不优不休”的质量方针。从服装生产,质量、服务等各个环节上严格管理、层层把关,努力提高服装产品的质量与档次。

公司通过学习国际先进管理模式,引入现代管理手段,不断增强企业管理水平,提升产品质量,满足客户需求。公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环保管理体系以及CSC9000T纺织服装企业社会责任管理体系的认证,建立了质量、环境、职业健康安全管理“三标一体”管理体系,以更加科学、有效的方式规范和完善企业管理制度,优化管理体制,提升管理水平。同时,公司又开展了“3Q7S”现场管理,通过对工场物质环境的改善和全员参与,逐步提高员工参与意识,强化企业管理体系,全面提升精细化管理水平。

公司通过CAD设计、制版和排版系统的应用,提高了产品的精确度;通过应用日本精剪工艺,保证了裁片的精确度;在缝纫和整烫工艺方面,采用了目前国际上最先进的生产工艺。同时,公司还不断增强产品质量管理的溯源意识和过程控制能力,通过建立较为完备的质量管理网络和技术中心,对生产的原辅料、半成品、成品以及技术、管理和生产过程进行全面控制,将质量管理从传统的结果检验转向了过程控制和源头把关,把质量安全隐患消除在生产过程之中,避免因返工、退货造成的损失,从根本上保证产品质量安全。

“一流的人才成就一流的事业”。伴宇公司十分重视人才的培养和管理,公司根据企业发展和产品的生产、质量以及市场情况,每年都制定详实的人员培训计划,有计划地安排员工到相关的培训机构和高等院校学习、研修。通过对企业管理、技术人员进行有关质量、生产管理、营销、国内外的法规、技术、标准知识的培训,以及新进人员的岗前技能培训等,提高了员工的技术水平、工作能力,进而提升整个企业的工作质量和管理水平。与此同时,公司十分关注良好企业文化的营造,注重员工工作态度和习惯的养成,使他们树立“质量第一”的观念,认真负责的态度,勇创一流工作的作风,逐步养成良好的职业习惯。

随着产品质量和综合实力的不断提升,公司迎得了更多的市场机会和荣誉。今年,公司业务量仍呈现明显增长势头,一些世界知名品牌公司继续向我们伸出橄榄枝。作为浙江省三优企业和国家质检总局出口免验企业,伴宇公司不满足于已取得的这些成绩,而是紧紧抓住“质量提升”这一企业生命线,开始了新的征程。

责编:刘沙
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