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诺亚舟：IT规划以高起点、低成本为原则随着信息技术的不断发展，信息系统做为企业管理平台的作用已经日益凸显，它贯穿于日常协作、企业经营、决策支持等各个方面。对于一个现代化企业来讲，信息化已经不是要不要做的问题，而是怎么做才能提升企业整体竞争力的问题。 随着信息技术的不断发展，信息系统做为企业管理平台的作用已经日益凸显，它贯穿于日常协作、企业经营、决策支持等各个方面。对于一个现代化企业来讲，信息化已经不是要不要做的问题，而是怎么做才能提升企业整体竞争力的问题。特别是在诺亚舟这样的高科技行业，客户需求的快速变化及产品技术的更新速度，更依赖于信息技术的深度运用，信息系统应用水平体现了一个企业的整体管理水平。 作为一个集团公司，其管控模式、业务运作方式将决定IT规划的总体方向。诺亚舟认为，IT规划应以高起点、低成本为原则原则，因此在诺亚舟的信息化蓝图上，我们看到的是充分考虑IT怎么支撑A公司的集团化管理（如下图），而少了很多"面子工程"的因素。
诺亚舟信息化蓝图 1. 建立集团门户，实时发布通知、公告、新闻，传播企业文化，构建统一办公平台。 2. 形成规范化的知识管理体系，建立产品研发等各部门实用的知识地图，构建分享、创新的工作文化，提升员工相关的知识水平，降低员工培训成本。 3. 通过流程实现规范化的行政管理以及实现对项目研发关键节点的控制，如设计图变更等。 4. 打造员工俱乐部，建立员工论坛，发布和组织员工活动，培养自由、平等、积极、活泼的企业内部沟通文化，成为联结企业与员工的纽带。
诺亚舟协同知识管理系统 5. 知识产权管理。作为教育集团，诺亚舟非常重视知识产权。利用泛微OA资产模块，管理各类商标、注册权信息，在各类证书到期前自动提醒管理员进行更新，保护无形资产。 6. 充分利用KMS协同的功能，实现公司营销活动的流程管理、预算控制、费用统计分析（预算使用分析、费用项目投入分析、投入产出分析）等。 7. 利用KMS 资产管理的功能，实现分公司促销物料的管理。 通过泛微协同OA系统，诺亚舟的各项制度得以规范落地，并且集团化的制度执行得到保证；同时，作为知识型企业，诺亚舟知识管理得以实现良性发展，组织学习力得到大幅提升……真正实现了集团化运作，支撑流程化管理、规范化管理、人本化管理。
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