金蝶协同，助力青岛瀚生打造绿色环保企业

近年来，由于气候变化和农业结构调整，我国农作物病虫草鼠危害呈逐年加重趋势，发生面积由2000年的50亿亩次增加到2009年的70亿亩次。在气候异常、病重害多发的自然环境下，农药的充足供应和科学使用为打赢“虫口夺粮，抗灾保收”这场硬仗奠定了坚实基础。国家采取了一系列政策措施，鼓励引导企业自主创新、规模聚积，向着集约化、市场化、国际化方向迈进。我国的农药产业也发生了变化，企业规模不断扩大、创新能力逐步增强、生产和出口增长迅速。但随着社会公众食品安全和环境保护意识的日益增强，农药管理成为当下社会热点话题，高效、低毒、低残留的“绿色农药”成为农药市场的主流。绿色环保的理念已普遍深入到国家定点农药生产企业中，开发绿色环保农药、培育自主品牌、提高企业核心竞争力已成为每个企业的经营思路。

在国内，青岛瀚生生物科技股份有限公司无疑走在行业领先。生产绿色农药、打造绿色环保企业是青岛瀚生发展的战略目标。目前已拥有现代化农药生产基地4处，现有员工近1500人。如何在产品、营销、以及内部管理上面实现可视化管理，从而达到绿色环保低碳，青岛瀚生不停在寻找更加便捷的方法。

管理之困

随着农药原药生产企业规模不断扩大，农药产业呈现出规模化、集约化的发展态势。目前，我国年销售额亿元以上的农药企业超过50家，上市公司有近30家，其销售占整个国内市场份额的1/3左右，农药企业的竞争压力日趋增加。青岛瀚生随着企业规模不断扩大，在应对外部竞争压力的同时，内部管控也产生了不少管理困惑：分支机构较多，分支机构申请流程，工作量大，缺少高度透明的办公机制，领导对业务流程的处理情况了解不够及时，缺乏监管机制，需要建立规范的办事流程，建立部门之间高效的协同工作机制，有效的监管工作办理情况，提高执行力；企业战略目标缺乏快速传播的通道。

信息化解决困扰

青岛瀚生需要一个开放、协作的协同平台，以实现多元化信息门户、集中不集权，分权不分散的集团管控模式。

2010年，借助信息化手段，青岛瀚生解决了以上的管理困扰。总部及各分公司都通过金蝶协同平台统一办公，实现了可视化的企业管理，进行精密执行战略步骤，打造了规模化、集约化的中国一流农药化工企业，实现企业效益和社会效益的最大化。通过金蝶协同平台强大的工作流引擎，企业整体管控力也在一定程度上进一步提升。各部门业务的电子流转让各层级员工实时了解办事进度和状态，分析具体环节的办事时间和结果。协同平台运行一年来，青岛瀚生共完成了财务流程、业务流程、报告等材料等200多个业务流程。每月办理业务上百件，业务总数据量近达上万条。

通过这个案例，我们可以看出，企业通过信息化手段，让管理看得见：看得见过程、看得见风险、看得见结果、看得见绩效。协同平台不仅让企业高层更好发挥决策力和运营力，同时也能使得企业各组织成员在一个开放、统一架构的平台上，不断地提升学习力和执行力，从而实现企业内部的资源整合，促进企业的商业创新和不断发展。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友