泛微房地产行业协同OA解决方案

房地产企业的运作是以项目为中心的，一个项目从开始到结束经常需要几年的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业实施信息化的一个非凡要求。也就是说，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。

房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有其显著的特点，突出表现在行业性、高技术性和整合性上。房地产企业信息化具有自身的行业特点。从信息化建设的内容来看，主要包含房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。

不同类型的管控模式对信息化系统有着不同的要求，从房地产企业管控模式的特点来看，可有：

业务的规模和管理的复杂程度，决定地产企业的管控模式，可分为三种类型：当地拓展型、异地拓展型、遍地开花型。

业务和管理的重心，通常处于项目公司之上的那个级别的公司。

总部的职能因此也呈现出显著的差异。

从刚才的三种管控类型所具备的特点又各有差异：

当地拓展型：在管理上有“仅在一个地区开展业务、项目公司集中在当地、总部为运营核心直接管理项目公司”的特点，所以其IT支撑方面具有“以支撑项目公司的运营管理为核心”的特点。

异地拓展型：在管理上有“在异地进行业务拓展及项目公司密集在不同区域分布、分管各区域的项目公司以区域公司为运营核心、总部直接管理区域公司”的特点，所以其IT支撑方面具有“支撑区域公司的运作、集团只有少部分的控制系统”的特点。

遍地开花型：在管理上有“项目公司可以以城市划分依据、分管各城市的项目公司以城市公司为运营核心、区域公司和总部进行协调和控制的作用”的特点，所以在IT支撑方面具有“强调多级管理的协调性、各个项目公司应用统一的信息系统”

协同OA建设目标

在企业业务不断发展的过程中，对于房地产企业在内部运营管理希望达到如下几个方面：

1、希望通过信息化保障集团战略的落地与执行；

2、希望通过信息化实现企业领导及时、快捷掌控集团整体运营状况；

3、希望通过信息化保障企业制度、体系、流程管理的标准化运作；

4、希望通过信息化实现集团全面掌控跨区域项目的运作与监督；

5、希望通过信息化通过企业知识积累以提升项目的复制能力；

6、希望通过信息化实现集团多级架构上下层级及部门间业务协同

7、希望通过信息化解决快速扩张的管理制度的复制能力；

8、希望通过信息化帮助企业文化的建设和落地传播；

这些目标可以通过建设信息化系统之一的协同OA管理平台来帮助落地执行，通过集中统一的协同管理平台为房地产企业集团总部、区域公司、项目公司集中运作办公的聚集点。

泛微提供的房地产行业协同管理解决方案总体可涉及到

信息门户应用：提供全面性的门户，可涵盖：内部门户(集团门户、部门门户、业务门户、专题门户)、物业门户、会员门户、客户门户、供应商门户、电子商务门户

工作流程管理：可建立快速复制的内部运营体系(行政/人事/财务制度、内部审批流程)

知识文档管理：可建立快速复制的经验知识体系(知识支持体系、常用知识工具)

综合事务办公：提供办公资产管理、内部通讯、计划任务、协作等统一的管理平台

集成整合：与财务、CRM、工程项目的整合、管理驾驶舱(合同收款、成本费用、营销售楼)，并可融合到门户、流程和知识文档中。

其对应的框架图如下：
                    

从协同OA应用上，泛微房地产行业解决方案遵循“以人为核心，工作流程为血脉，面向SOA对象构建协同办公应用平台”，即： 
                    
 

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