汽车零部件行业竞争新起点

“中国造”、“汽车强国”、“汽车社会”……随着中国汽车业在去年超越美国，成为全球第一大汽车市场,这些关键词已成为两会期间与会代表和社会舆论热议的话题。虽然中国汽车业离“汽车强国”还有着很长的路要走，但是巨大的市场空间和强劲的快速发展势头，已让人们对中国汽车业的未来充满希望。与此同时，作为汽车产业链中关键一环的汽车零部件行业，更被预测为今后若干年中发展最快的行业之一。

但是，中国的汽车零部件行业，曾被称为“弱势产业中的薄弱环节”，数量多、规模小、集中度低、开发能力差，是行业的通病。有专家认为，我国零部件的装备水平与国外的差距大约为15年，在高新技术的应用和推广、产品的研制与开发方面至少落后了20年。

面对历史发展的新机遇和国际性的严峻考验，我们的汽车零部件生产企业该做出何种选择？兼并重组、新能源、自主品牌向高端发力等，都被看作是中国走向汽车强国的有效途径。同样对于汽车零部件企业来说，实现规模化发展比整车来得更急迫更有必要。因为如果没有大的汽车零部件企业出现，成本下不来，质量上不去，整个行业要想取得深入发展就极其困难。管理改善和信息化是解决问题的重要手段。准确把握外部市场，、解企业的经营现状、整合企业内外部供应链，信息化将成为企业走向科学化精细化管理的必由之路。

我们在实际接触中发现，许多汽车零部件存在很多具有行业特色的管理问题，例如：

高度的专业化分工，大大增加了部门间的协作以及供应商、经销商整条供应链整合的难度。供应链不稳定，加大企业扩张经营风险；

行业主要依赖于生产，质量与生产效率两手抓、两手都要硬，否则将难以满足客户越来越理性苛刻的需求。

行业发展快速，人员流动率高，个人知识也随之流失，造成企业知识没有积累，人力成本不断上升；

源天软件曾经服务的一家沪上知名汽配企业，随着业务发展，仅有的一套ERP系统无法满足管理的需要，迫切需要一套系统能够管理ERP所不能管理的日常工作部分。特别是作为企业核心部门的技术管理中心，肩负着产品研发和管理的重任，与其他部门的协作、研发文档的管理、项目的跟进都需要信息化的支撑。

经过双方的共同努力，源天软件帮助该企业建立了企业门户、研发项目管理、供应商管理、ISO文档管理、质量认证等关键管理体系，并最终实现了整个企业的协同管理平台应用。对比以前，通过此项具有行业特色的创新协同应用，该企业取得了诸多收益;

 经销商与供应商管理，支撑整条供应链条下的协同工作，保证供应链的顺畅流通。按时交付，快速反应能力明显增强。

 ISO文档体系建立，连同项目管理，可以紧跟过程、控制品质，帮助强化质量管理的执行力，实现质量管理的“长治久安”。

知识管理，实现积累个人知识为企业资产，保证企业知识的稳定性，打造出有记性的企业。

在激烈竞争的市场中，汽车零部件行业要从小到大到强的发展起来，就必须练好内功，实现面向业务流程的管理变革，形成核心竞争力，而这些只有通过最新的管理信息技术才能得到切实保障，协同管理正是汽车零部件行业竞争的新起点。

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