35岁，如何跨越事业高原期[1]

    迈入35岁门槛，不少人开始因为自己的年龄和职业恐慌。女性多为自己的容颜渐老而焦虑；男性则为年岁渐长事业却没有多大进展而愁闷，尤其看到人才招聘要求都注明“35岁以下”时，不少人都会为自己的前景担忧。

    进入职场10多年，晋升到企业中高层管理者的经理人，能够驾驭专业技能，承担更广的责任，管理团队，积累了丰富的工作经验，并且具备广阔的事业关系网。此时，经理人的个人身价，是以技能及经历的不同处境为基础。但通常情况下，这个阶段的事业生涯是往上走或往下滑的关键。若不能很好的将多年经验发挥到极致，将面临个人身价的缩水或滑坡。

    有一个被称之为“事业高原法则”的模式：

    这种模式最终会在每个人身上得到验证，它是这样发生的：

    年轻人最初进入职场时，由于个性或性格所产生或影响的行为帮助他们晋升到了管理阶层，一般来说，80/20的规则在起作用。他们80%的行为是有效的，20%的行为是无效的或是有害的，但那20%在个人事业发展的早期不会充分的表现出来从而引起人们的注意。

    案例：吹毛求疵的经理

    某国际品牌家电企业大客户总理江先生坦言，他是个非常关注细节、追求完美的人。他做事，希望把每件事情都做的完美，关注过程，要求每个细节每个步骤都要做对。他黑白分明，“对”与“错”评判能力强，一群人中，别人均未曾注意到的错误，他能够迅速发现，并且，会立即指出，跟进纠正。上司评价他：做事效率高，讲求质量。江先生尽职尽责的工作工作态度，追求完美的观点，不但要求自己严格执行，也影响着周围的人，他很快受到上司的赏识，在平辈人中脱颖而出，三年的时间就被提拔到了经理人员的岗位。

    但随着工作环境的变化，权力范围的扩大，工作职责的重压，团队的扩大，他发现原来合作无间的同事都开始疏远他，手下的员工也不再积极主动。通过私下的了解，他发现，原来他在同事和员工的心中是个非常之“吹毛求疵”的人，柯责下属，难以相处。发现这一点江先生十分沮丧，他觉得工作中严格要求自己和他人，是对工作和团队成员的充分负责，为什么他们不能理解自己的良苦用心，破坏良好的团队气氛？

    现在，因为种种原因，他已经失去上司的信任，并且质疑他的工作能力。36岁的他，面临失去现有职位的尴尬。

    企业教练关键解析：危机发生

    坤烨企业教练张秀清女士认为，江先生遭遇的事业生涯困境主要是因为他过于关注细节，经常注意“错”的而非“对”的地方，担心出错并持续监测错误，最终的结果是很容易被下属看成“吹毛求疵”，鸡蛋里面挑骨头。这会令下属经常感受到压力，下属们在其身边由于经常受到责备、缺少激励与赞美而致使他们缺少主动创造的能力，由于担心受批评，下属们渐渐疏远了他。

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