35岁，如何跨越事业高原期[2]

    那么为什么原来关注细节的江先生会得到提升，而现在却遭遇尴尬呢？这就是我们上面提到的80/20规则在起作用了。我们前面提到，20%的行为是无效的或是有害的，早期不会充分的表现出来。但是随着江先生升迁所带来的环境变化，他对公司日益增长的重要性及扩大的权利范围，20%得有害行为开始起到关键作用，长期得不到激励的下属会疏远他，阻碍了团队的上下团队，并且他的上司开始注意到他对决策的恐惧致使他在重要的问题上迟于或者避免做决策，进而质疑他是否能胜任目前所处的职位。

    危机发生了。

    跨越事业高原突破身价瓶颈

    每位经理人员都会遇到事业高原的阻碍，尽管是处于他们事业的不同时期，这些经理人员对于事业高原的反应如何将决定他（她）未来的事业。如果他们能更正他们的行为，就会增加他们应对的灵活性，也就是增加他们弹性地适应所处环境的能力，而不是习惯性的反应。好象每种情况都一样，灵活反应帮助经理人员越过事业停滞时期，继续在职业道路上前进。如果他们因为那些行为在过去起作用，就顽固地坚持和重复目前的行为，他们最多会停留在目前的位置上，或者更多的时候会被调动到一个更低的职务或者完全脱离这家公司。

    所有不同性格的经理人员都有导致事业停滞期的思维模式和行为模式，在我接触的数百名企业家中，一旦他们的性格类型被确定，预测哪些个性局限将导致他们的事业高原问题，或者是什么行为阻碍了们的事业发展就会变得非常容易。

九型性格模型

    让个人透彻了解自己的思维模式以及惯性行为将如何影响自己的事业发展，是九型性格模型最精髓的价值所在。一旦经理人意识到了由于自己个性局限部分而引致的惯性行为对其事业发展形成了阻碍的时候，这种突破个性局限的改变工作就变得很容易了。

    从坤烨企业教练众多的案例中可以看出，让经理人员突破个性局限，越过事业高原必须以一种相对的和适当的改善业绩的方式进行。因此，作为一个企业教练我们引导上面案例中的江经理不要批评下属，不要关注错误，下属就可以提高工作效率，让他看到减少批评和增加赞美而令团队业绩提升的真实结果。最终，当新的思维模式和新的行为方式做得多了，自然就形成了一种习惯，个性乐观的经理人将会是一个积极的，负责任的，团队拥戴的、高效率、高品质、脚踏实地的人。这样的经理人员将受到上司的赏识及下属的拥戴，他们将越过事业高原而获得更多更高的发展机会。  

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