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实施CRM,提升客户关系管理1.项目背景 南玻集团的主营业务为:高级浮法玻璃原片、工程及建筑玻璃、IT产品用精细玻璃、汽车玻璃、新型电子元器件及结构陶瓷产品的研制、开发以及生产经营,玻璃幕墙工程的设计与安装及投资控股兴办实业等。 经过二十年的发展,集团目前拥有下属企业25家,净资产23亿元,员工4000余人,是中国玻璃行业最具竞争力的大型企业。 企业高速发展的同时也出现了一些销售管理上的困扰,客户数据不及时、信息无法共享、销售人员的业务费用、差旅费用难以控制等。企业领导意识到再靠原有的传统粗放式管理是不行的。这就使看起来还有点陌生的CRM在这种集团型行业找到了实践意义。 2.项目确立 (1)需要建立起一个可实时更新的,用于搜集各地工程项目信息,全方位实现全电子 化立项申请和审批; 于是在经过了近1年的选型,在3家厂商中南玻选择了北京商能MrCRM,与对手相比,MrCRM似乎有些看似先天的“不足”:规模、品牌、公司资金实力等。但这些都毫不影响南玻项目组对MrCRM产品和咨询实力的高度一致认同。 3.项目实施 4.实施效果 CRM的系统为各个使用角色带来了不同的收益。 管理总部:实现一级的客户资源管理平台。 实施MrCRM后,南玻原本分散在各地办事处手中的客户资源得到了统一的管理和分析,克服了数据和业务流程的集成不完整,管理总部对办事处控制力度薄弱,客户服务反映迟钝等问题。同步的数据采集,南玻总部可以随时查看办事处业务进展情况,客户交易情况等。这使南玻客户管理变得更为主动。也能随时根据客户的反馈调整产品模式和方向。 办事处主任:通过销售自动化管理提升办事处的自身效益。 MrCRM的客户全生命周期的跟踪管理,使办事处主任也轻松的看到了每天的客户开发记录,销售进展,同时实现对销售人员的监控,不需要传统的去收计划报告,即可对每一个客户的情况都了如指掌,划分重量等级客户,并通过系统提供全流程的售后服务。维系老客户的同时并持续开发新客户。 办事处业务员:便捷的个人客户管理工作台,提升了工作效率200% 。 当客户积累到一定程度的时候,依赖传统的纸上记录模式已经不能满足客户联系和管理需要,当客户来电时,应该迅速的知道跟这个客户的联系记录,历史交易订单是多少,订单产品是什么,历史成交价格是什么。而不能重复的去追问客户。任何一个客户都会很反感重复的讲述,尤其是这种简单的产品销售,服务就是唯一取胜的法宝。用过MrCRM5.0的每一个使用者都知道,易用是最大的使用感言,集成邮件,短信,通知,与OFFICE集成等功能更是为个人操作提供了无比伦比的便利。 5.项目简单评论 借助北京商能MrCRM专业的顾问咨询和客户管理思想,南玻集团已经完成了客户信息的收集手段与方法的建立,使南玻集团的客户信息达到了完整的汇总;并且实现了对覆盖全国销售渠道的统一管理;以MrCRM为客户信息核心构建完成了与交易系统融合的客户数据仓库,并且对潜在机构客户的认购联络过程完成了记录和预测。 南玻集团的客户关系将在一个较高的起点上走向更好的未来,以更优质的服务、多样化的产品和专业的素质稳固玻璃行业的侥楚地位。 责编: 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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