传统企业软件没有未来？

软件行业到底怎么了?这不是一个伪命题，从去年开始，我们也发现管理软件厂商的日子不好过了，营收乏力增长后劲不足，用友、金蝶的总营收都出现了一定程度上的滞涨，连SAP，Oracle这样的巨头也开始进入下行通道。也有好多业内的同行都看空软件业的未来前景，甚至惊呼传统软件是否还有出路?未来还能活多久?

特别是软件圈子内流行的一句，卖软件的不如卖白菜的，软件卖不动了，服务也收不上来钱，软件行业前景真真正正的迎来了暗黑时代。到底是什么原因造成的呢?难道是企业真的不需要软件了吗?

我们来看下面的一组数据：

Gartner在公布的一组2013-2014年全球IT支出的数据变化，企业软件和IT服务增长依然显著，在2014年还保持着11%以下数字的幅度，但为什么反观企业软件市场缺增长乏力呢?而这些增长的投入都到哪里去了呢?

这是Gartner对于全球CIO的一组IT支出优先级排名调研，国外排在前三位的是云计算，大数据，移动技术。中国排在前三位的是云计算，大数据和数据集中处理。

另外就是从资本方面来看，2015年前4个多月，移动信息化开云全站官方下载 统计的国内的投资发生约753起，在整个企业服务板块的投资共发生77起，资本市场非常活跃; 其中面向云计算领域发生19起，接近四分之一的份额。

如果从研究机构和资本方面来看，软件市场应该还处于高位增长的态势，但为什么我们利润和营收却举步维艰呢?

是什么发生了变化，是我们的模式变了，商业模式，生产模式，特别是我们的消费模式变了，带动我们的盈利模式也随之改变。

那我们的软件企业又该怎么改变来顺应变化?

互联网+是今年最火的一个名词，软件行业开始试图全面走向互联网+，但是大家想过没有，互联网+软件到底等于什么?SaaS、还是服务?还是价值能力?我们都知道互联网+阿里=电商，互联网+腾讯=社交+游戏，可是互联网+企业软件到底等于什么?一直没在一个定位，很多传统厂商也在探索，甚至一些厂商为了上市和资本的需求将软件公司更名为网络公司?

互联网+真的换个马甲就能蜕变吗?软件两个字是否真变得一文不值了呢?是这样吗?无论是阿里，还是腾讯，无论是电商还是社交，我们发现软件依然是他们的核心，只不过他的产品模式变了。

另外，原来我们买电视机，都是一锤子卖买，卖完之后电视机厂商希望你这辈子都不要找他，你找他除了维修就是麻烦，可以现在我们在看到互联网电视，基本上很便宜，甚至可以到硬件零利润卖给你，那么他靠什么赚钱，他们希望用户不断的跟他发生关系和互动，他靠每天给用户每天推送节目赚钱，因为他的商业模式变了。原来靠硬件赚钱的方式，现在靠发生关系来赚钱。

还有就是用户的需求变了，原来我们靠大规模生产标准产品来获取利润的时代，已经变成了单一定制的大规模生产方式。

特别是在当下时代，每个都讲究个性张扬与众不同，企业需求和设计也同样如此。比如我们熟悉的红领西服，5年前这家企业进行了全面的系统化转型，如果我说需要一件西装，他会派一个人过来把我的尺寸量好，量完以后把我所有的数据变成一个产品扔到他的生产线上，一个礼拜以后，我就可以收到为我量身定制的一件西装，他现在一天可以接受2000件单品。当这2000个数据扔到网上的时候，意味着他的供应链、数据计算、物配等各个流程全部要进行再造。所以他管理那个工厂叫3D智能服装工厂。

但他已经不简简单的是一个工厂，他对传统工厂经过系统的流程重新改造得来的，而在这个时候，我们仅靠传统方式卖给对方一款软件显然不能适用他的需求，他需要量身定做一款适合他的软件，而我们产品跟不上他的变化需求。

就像前不久，惊呆众人猪八戒网，26亿融资他凭什么那么值钱，他符合用户个性定制化的需求，像中软国际发布的互联网+软件+众包的服务模式解放号，都是为满足未来日渐增长的大规模式的定制化的消费需要。

所以不是我们的软件产品不好卖了，是我们身边的一切都在发生变化。我们传统软件也应该顺势而为。

因为无论互联网+什么，软件依然是雷打不动的核心，只不过我们需要重新设计我们的产品，重新编排我们的商业模式，来适应未来不可逆的消费潮流。特别是消费模式所带来产品模式的改变，未来靠大规模标准化定制产品的获取利润时代将一去不复返，随之而来的是，单一定制化大规模生产方式，我们的软件产品也要做出相应调整，定制化将成为软件行业未来的主流，特别是当BAT大军压境，仅靠标准化来赢得市场，对于传统企业软件可能会输了未来。