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亲历联想信息化（上）（by 汤海京）
从SCM到EAI，让我们跟随一位信息化负责人，去感受联想信息化道路的起伏曲折，和信息化团队的困惑和快乐。 供应商关系管理SRM系列谈——之四（by 陈兵兵）供应链上成员间相互关系的好坏程度、紧密程度对整个供应链的运行具有重大的影响，如果没用好的伙伴关系管理，供应链就无法真正整合。 首先打破思维的壁垒——“和我一起学6sigma”之五（茹海燕）摘要：本系列是作者在学习6sigma过程中，不断思考，用6sigma的思想联系实际工作，解决实际问题的手记。本文的主题是“用开放的胸怀学习开放的6sigma”，6sigma的系统就是“拿来主义”的产物，使用6sigma的人同样要首 ERP的导入是一种管理思想的导入（郑正中）ERP的导入是一种管理思想的导入 郑正中 今年整个大陆地区关于企业信息化服务这一块很是热闹，一方面是两大财务软件公司上市后资金实力大增，纷纷向ERP领域拓展，另一方面是以联想和神州数码为首的IT企业要学IBM向服务行业转型，加入到IT咨询服务领域来。每家都炒得热热闹闹，兼并案一场接着一场，整个企业信息化服务市场大有山雨欲来风满楼之势。现在做软件的纷纷…… 打造百分百成功----逐鹿的企业E化宣言打造百分百成功----逐鹿的企业E化宣言 记者在接触逐鹿系统集成（苏州）有限公司（GURU）副总郑正中博士之前对逐鹿的了解还很浅显，只知道它是明基集团旗下一家企业E化解决方案和资讯服务提供商，曾经成功完成了明基集团全球营运信息系统的规划和建设。尽管逐鹿已有四年多的历史，但它在外界特别是业内的影响并不大。如此低调的姿态，与许多国内管理软…… 会员嘉宾-微利时代差异化的关键——谈IT产业分销渠道的管理(By 郑正中)微利时代差异化的关键——谈IT产业分销渠道的管理 By 郑正中 慢慢走出冬天，缓慢复苏的IT产业，在迎接无数机遇的同时，更面临着前所未有的严峻挑战。各大品牌竞相吞噬着中国市场这块巨大的蛋糕，在竞争空前激烈的微利时代，怎样能在众多品牌中脱颖而出，在艰难生存的同时不断谋求新的发展，成为大家关注的问题。要战胜对手首先要…… 从采购开始，优化你的供应链(By 郑正中)从采购开始，优化你的供应链 By 郑正中 原材料的成本可以一压再压直至最低，劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施，所有商品都走向一致，价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草。但是降价只可以解一时之急，从长远看，还是需要一条更加合理并切实可行的措施。那么降低成本的出路何在？…… 供应商关系管理SRM系列谈——之三（by 陈兵兵）供应链上成员间相互关系的好坏程度、紧密程度对整个供应链的运行具有重大的影响，如果没用好的伙伴关系管理，供应链就无法真正整合。 诠释制造信息化的一些基本原理（下）（by 蔡颖）象生物一样，企业需要一个神经系统，这就是制造业应加快企业信息化，以达到快速反应和有效的控制，这已经是不争的事实。 诠释制造信息化的一些基本原理（上）（by 蔡颖）象生物一样，企业需要一个神经系统，这就是制造业应加快企业信息化，以达到快速反应和有效的控制。这已经是不争的事实。 供应商关系管理SRM 系列谈——之二（by 陈兵兵）引言：对于企业而言，其采购业务以及与供应商的关系，是重要然而复杂的问题。在ERP以及准时生产管理的启动之后，对于过程的关系有所改善，然而对于关系的管理，仍未真正展开。 内部的客户（by 陈兵兵）内部的客户 陈兵兵 ——作为一个企业的CEO，你是否知道在企业内部，谁是你的客户？ ——提到“客户”，人们会很自然地想到供应链上有业务关系的下游企业，或为之提供产品/服务的客户。而客户关系管理也只限于改善和实现与这些外部客户关系的一种管理模式。 ——在客户关系管理中，客户的准确定义是任何接受或可能接受商品或服务的对象。然而，在习惯上人们常常把客户…… 预测失败（by 朱赤红）引言：成功与失败的过程中，人们学会了风险分析和风险控制，更加上升到IT治理的高度，这是理性思维的结果。尽管在一片疑虑声中，中国的信息化仍旧展示了其应有的风采和诱惑力。 预测失败 汉道咨询副总裁 朱赤红 持续发展将成为主流，似乎没有人怀疑，似乎也不该怀疑这种可喜的局面。但从广义而言，失败永远伴随着成功，这是无法改变的事实和哲理，如何将失败控制在极低…… ERP拍案！悲哀、突破与变革（by 吴文钊）引言：当SAP拿走国内1.7亿ERP大单之后，关心国内信息化软件产业的人们纷纷发出感慨，并寻找着我们与领先厂商的差距。 供应商关系管理SRM 系列谈－－之一（by 陈兵兵）引言：供应商关系管理是一种旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，它也是集成了先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术的优化解决方案。 |
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