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知识管理中的PM思想（孙洪波）
知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用 “KM实施方法论”系列专题为推动中国企业知识管理实施的方法研究，特推出此“KM实施方法论”专题文章，以飨读者。以下是专题文章的目录和预告： 一：明确知识定位（Knowledge Positioning） 二：发现运营触点（Operating Point） 三：选择知识策略（Knowledge Tactic） 四：制定应用战略（Application Strategy） …… 从魔术训练营想开来（孙洪波）春节期间很多朋友也许都看过央视播出的魔术训练营，开始并没有在意这个节目，自己的看法和节目中一位选手的想法一样，不就是学习一下魔术的诀窍和技法吗，一看就能明白，顶多再练个两三天也就行了。可是第一天的训练却大大出乎意料，教练们的训练是从枯燥和痛苦的舞台形体、表演、身体柔韧性等基本功开始的，看来这个魔术训练营不是想象的那么简单。看看那位学扑克魔术的选手，“我今…… 精益企业价值—精益思想新发展（上)(陈绍文)进入21世纪，实现精益的方法、经验日益丰富和成熟。在这期间数字化制造为精益的实现又提供了更强大的工具，扩展了精益在制造企业中应用的范围。精益的先行者们开始对精益的理论和实践进行系统化的提升，不可避免的对 从MIS到EMIS的认识（陈倩慈）企业信息化建设是一项复杂的系统工程，经常会出现重视硬件建设而忽视软件建设，重视技术性设施建设而忽视信息源的组织与开发，还有就是忽视用现代信息技术改造传统产业模式和促进管理变革等情况。 制定技术创新战略的基本模式（蓝海林,谢洪明,蒋峦,余志良）技术创新固然重要，但对企业来说，技术创新战略更重要。该如何制定企业管理技术创新战略呢？本文介绍制定企业技术战略的产业组织模式和资源基础模式，并在此基础上对两种模式的整合进行探讨。 知识管理战略、方法及其绩效研究（谢洪明 刘常勇 李晓彤）本文用理论分析与实证研究相结合的方法探讨了知识管理战略与知识管理方法的一致性，及其对知识管理绩效的影响。为此，本文建立了有较高涵盖性的知识管理战略及其方法分类模型，提出知识管理战略与方法两者间的对应关 技术创新类型与知识管理方法的关系研究（谢洪明 刘常勇）本文主要探讨了技术创新类型与知识管理类型之间的对应关系，并以新产品开发绩效作为标准来衡量其绩效。为此，我们建立了涵盖性高的分类模型（将技术创新分为渐进型、建构型、模组型和激进型四类；知识管理的方法分为 企业知识吸收能力的主要影响因素（刘常勇 谢洪明）本文讨论了影响企业吸收外界知识的主要因素。研究表明，企业的吸收能力主要受到先验知识的存量与内涵、研发投入的程度、学习强度与学习方法、组织学习的机制等四项因素的影响。文章对落后地区企业发展吸收能力的策略 企业战略的抽象群及其演化引论（蓝海林 谢洪明）本文把企业的具体战略抽象出来，从企业的战略群而不是影响单个企业战略的因素着手，提出企业战略的抽象群和战略生态的概念。讨论了战略生态的含义、结构、主要形态、战略生态的平衡与稳定以及战略互动与战略生态的关 组织图的消失(赵卫东 唐春斌 编译)企业的使命是为顾客创造价值，而价值是流程产生的。企业的成功离不开高效的流程，而高效的流程离不开优良的流程设计、合适的执行者以及适合执行者的环境。 广东格兰仕集团的战略选择（谢洪明 李卫宁）格兰仕通过实施专业化和规模化战略，将微波炉的价格降低了一半以上，大大提升了微波炉在我国的普及率，同时也迫使许多微波炉生产厂家退出微波炉的竞争。格兰仕已成为我国微波炉市场上的真正霸主，连续5年获得市场占 动态竞争理论的研究评述（谢洪明 蓝海林 刘钢庭 曾萍）动态竞争的研究始于80年代初，至今仍是国外企业战略管理学界最重要、讨论最热烈的研究方向之一。但目前国内，特别是大陆对动态竞争的理论和研究方法尚缺乏完整、系统的认识。本文结合前期的研究工作，评述动态竞争 不管知识的知识管理（孙洪波）知识管理的价值不依赖于知识或者是IT，而是组织成员对知识的应用。 在麻省理工学院（MIT）的知识管理课程（OCW.MIT.EDU）中看到了一个很值得深思的论断，它的前半句是“知识管理的价值不依赖于知识或者是IT”，不依赖IT这一点大家已经有了比较深刻的理解，不依赖于知识却和自己原来的观念大相径庭。知识管理能够强化组织中知识资产的管理，避免出现人才流失和…… 从系统论看企业战略管理(谢洪明 蓝海林 张德群)企业战略是从企业整体(全局)和长远的观点来研究企业生存和发展的重大问题。一般认为，企业能否更好地适应环境，或者说能否更好地适应市场需求（包括潜在需求）的变化，决定着企业对于竞争对手是否具有竞争优势，从而 |
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