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咨询：让管理从此从容（杨烈飙）
随着知识经济及全球化进程的加剧，管理作为企业一切效益的的源动力已经越来越为更多的领导者所共识。对企业来说提升管理能力和水平已经迫在眉睫。只有不断提升企业管理水平，增强企业的竞争能力才能从容面对强手如云竞争者和风险莫测的市场洗礼。提升管理水平的途径主要包括企业自身及外部介入两种途径。企业如果仅仅依靠自身的学习不断应用，但市场的竞争没有更多的时间让你思考。同…… 自助服务－ERP实施的DIY模式（杨烈飙）摘要：本文通过对自助实施ERP项目的优劣势分析，提出了提高自助（DIY：do it yourself）项目实施成功度的建议和措施。可以预见自助实施ERP会成为越来越多的企业的一种选择。在自助实施ERP项目时公司必须努力降低风险 有关信息技术价值的争论（赵卫东）信息技术是一把双面刃，只有和企业业务结合起来才会发挥出来，而且这个过程可能比较长，有些间接的效益还难以定量度量，因此对其价值的评价一直很难简单定论[4]。在信息化还远不发达的中国，IT不再重要的争论没有太 ERP平稳前行－－也谈ERP市场形势和热点问题（吴迪）在飞速发展的IT行业，与技术不断更新相适应，新概念层出不穷是正常现象。而从企业应用的角度， ERP及其前身MRPII为企业，主要是制造业企业提供了从销售、生产、采购、库存、直到售后服务的物流、资金流、信息流、业 从实施走向应用（朱赤红）经历了轰轰烈烈和刻骨铭心的“企业信息化洗礼”，系统顺利上线验收，喝完得之不易的庆功酒，软件供应商或咨询公司的顾问们怀揣着成就和收获撤离了实施现场，企业也就开始了漫长的信息化应用，此番景象别有滋味。实施 6sigma的本质与形式(茹海燕)要区分6sigma项目的本质与形式，首先要区分6sigma的本质与形式。何谓本质？就是觉得某个事物之所以是它而非别的什么东西的特征，是最重要的必要条件。我认为，从内而外，6sigma的核心是“ACFC”（以客户为中心）和“ IT行业需要透明的业商规则（王永强）在今天的中国市场上, 似乎也在重复着同样的案例，一个技术市场也要通过非技术的竞争来运行。可以肯的说，无论是宏观上, 还是微观或是机制、体制、文化上都存在滋生这种现象的土壤, 而且对"劣币驱逐良币"还有滋润作用 战略网络、战略生态与企业的战略行为（谢洪明 刘跃所 蓝海林）摘要：战略网络、战略生态与战略行为分别是当前战略管理学者非常关注的问题，本文在文献研究的基础上，讨论了战略网络、战略生态与战略行为的相互关系，从新的视角更深入地认识了企业的战略行为。本文的结果对企业战 流程的角色模型（赵卫东）传统的流程模型是由活动及其逻辑关系组成，重在对活动关系的描述而不是角色之间的承诺（commitment），对参与者的角色定位和合理配置重视不够。一个角色通常负责流程的多个活动。在传统的流程模型中，它们交错分布在 从知识管理看流程变革（赵卫东）流程是企业的知识，组织变革实质上是知识管理的过程。当IT逐渐日用品化后，IT可能不再重要，而知识的创新会取代IT成为企业获得持续竞争优势的源泉。归根结底，创新的根源在于隐性知识。知识管理作为组织在不确定的市 6sigma培训浅议（茹海燕）身为黑带，不可缺少的工作内容之一就是提供黄带和绿带培训，加上参加过的黑带培训，面对这么多级别的培训，有人会问：不同级别的培训主要区别在哪里？我能参加哪个培训呢？以下我们就分析一下各个培训的特点，并且针 供应链上的逆向物流管理（陈兵兵）供应链上的正向物流是货物从生产到消费的实际方向上的物流，也是供应链上投入产出方向上的物流，它是从原材料的开采、加工、存储、运输到产品的采购、生产、加工和装配、产品的存储、运输、配送、销售和售后服务的整 供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法（陈兵兵）在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效 建立供应链伙伴关系的三要素（陈兵兵）新的竞争环境下，供应链合作伙伴关系强调了成员间直接的、长期的合作，强调共有的计划和共同解决问题的努力，强调相互之间的信任与合作。而要打造这种伙伴关系，就要求每一个成员在获益的同时必须对业务联盟有所贡献 动力书屋-其他-《ERP——从内部集成起步》《ERP——从内部集成起步》 简介： 当今，在我国信息化的汹涌大潮中，关于ERP的书籍已经很多，各有自己的风格和特色，使读者能够从不同侧面来了解ERP的内涵。 这本书主要是为制造业各级管理人员明了ERP的原理及管理思想、项目实施和应用编写的，重点在内部集成。对我国大多数制造企业来讲，实施ERP从实现内部集…… |
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