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政府信息化基本理念探讨(上)（陈明亮 ）
我国以电子政务为核心的政府信息化正处于一个飞速发展的时期，如何根据政府信息化的特征，从复杂、庞大、动态的信息化知识体系中，提炼出既能刻画政府信息化的本质和基本思想，又容易被大家接受的理念，以指导政府信 组织运作图（赵卫东）组织结构图是信息系统分析的组成内容。它一般能反映正式的报告关系，对层级严整的职能式结构比较适用。但组织结构图只是组织静态关系的描述，说明组织组成和上下级的隶属报告关系，并不能反映贯穿组织各部门的流程， 知识管理如何达成目标共识主持人： 大家好！“KM三人行”又和大家见面了。欢迎三位嘉宾：AMT咨询事业部执行总监万涛先生，万先生还担任AMT知识管理事业部总监，AMT上海分公司咨询顾问田智慧先生和AMT北京分公司安巍先生。以前我们讨论过知识管理的关键要素是五个方面：目标共…… SMC解决方案为哪桩？（王永强）就小企业的信息化来说，其解决方案也决不是单纯的一个管理软件问题。因信息化>ERP软件。中小企业就像一个成长中的青少年，身体发育迅速，年年变化，不同的时期有不同的要求，想毕其功于一役是一厢情愿的想法。针对它 由数码印花谈科研成果产业化（吴迪）目前，数码印花正成为纺织品印花的热门。在纺织品市场需求越来越趋向多样化、个性化的今天，生产企业面对客户小批量、多品种、短交期的要求，采用数码喷液印花技术，省去了传统工艺描稿、制片、制网、雕刻等一系列工 纺织管理信息化：二十五年发展历程(吴迪)与其他行业相比，纺织行业信息化起步早，管理信息化作为主要内容，应用面宽，有广泛基础，由点到面，由局部到全局，已经经历了四分之一世纪。但其间随企业效益和市场环境的变化有很大起伏，既有成功的经验，也有失败 知识管理成熟度模型的应用主持人： 大家好，“KM三人行”又与大家见面了。在前面的一期中，我们对比提出了一个完整的“知识管理成熟度模型”应该包含哪些方面的内容及其意义。今天我们就要再深入的谈谈这样的一个模型如何成功“落地”于中国企业，结合中国实际，为中国企业的知识管理项目…… 基于知识引擎的发电企业综合资源管理平台－设计篇（李江林）一、总体思路 以市场经济为导向，以客户满意为中心，以发电企业业务流程为内涵，以知识管理为载体，以物流链、信息价值链、知识链、服务链及利益分配链一体化为理念，以电子商务、国际互联网及信息技术为支撑，以“整合”为手段，建立基于知识引擎的发电企业综合资源管理平台及其电力电子商务综合交易系统，并开发具有自主知识产权的系列平台软件。 电力电子商务综合交易系统的…… 基于知识引擎的发电企业综合资源管理平台－保障篇（李江林）一、发电企业综合资源管理平台的创新之处 研究思路的创新 针对发电企业的行业特点，以市场经济为导向，以客户满意为中心，以发电企业业务流程为内涵，以知识管理为载体，以物流链、信息价值链、知识链、服务链及利益分配链一体化为理念，以电子商务、国际互联网及信息技术为支撑，以“整合”为手段，建立基于知识引擎的发电企业综合资源管理平台及其电力电子商务综合交易系统，…… 基于知识引擎的发电企业综合资源管理平台－背景篇(李江林)一、背景 随着我国加入WTO，市场经济的不断深化，电力系统“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进，其最终结果是使发电企业走向市场，成为竞争的主体。如何通过提升综合信息和企业内部信息的采集效率，提高企业管理水平、及时做出合理决策，达到既保证足够的安全裕度，降低成本、提高设备利用率，又保证企业的目标利润，走“安全效益”型的管理道路，在竞争中立于不败之地，实现…… 电子商务环境下的供应链管理的变革（下）(宋华)在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，货物的追踪不是通过单件或包裹，而是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行，制造商、零售商或批发商提供货 CAD/PDM产品集锦ANSYS：全面提供CAE技术服务ANSYS公司在去年的中国用户年会上，正式向中国市场推出了DesignSpace产品，标志着ANSYS公司在中国的经营方针由高端CAE产品供应商转为设计过程全线CAE技术服务商。 面对中国迫切需要革新设计流程的用户，ANSYS适时向中国市场推出了DesignSpace产品。DesignSpace立足于设计前期的CAE技术，集…… 整合供应链服务提供商——第四方物流(宋 华)近几年来，随着供应链管理的不断发展，第三方物流市场得到了迅猛发展，不仅如此，在第三方市场上演化而来的第四方也已经在全球开始得到关注，以至于目前中国物流行业中存在着应该大力发展第四方物流的言论。那么如何 电子商务环境下的供应链管理的变革（上）(宋华)随着电子商务的不断发展，企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理，本文探索了现代电子商务发展对企业供应链管理的影响，以及电子供应链管理 再谈6σ与研发（茹海燕）我们已经走出了体系之争的泥潭，越来越实际地选择使用最有效的工具，越来越清楚我们的工作目标，不是为了推进CMM或者6sigma，而是组织的进步，企业的业绩，即Voice of Business。看到这些悄然无声的变化，我们自然很 |
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