ERP评述

A 公司是一家生产汽车外饰件的中小型制造企业，公司起步较早，市场定位和营销渠道比较成熟，目前正处于快速发展时期，但是公司领导层觉得情况并不乐观。

ERP（企业资源计划），是伴随计算机技术的发展而逐步成熟的企业管理软件。目前众多的优秀企业已经实施或正在实施ERP系统，期望通过运行ERP，提高工作效率，简化工作流程，实现物流、信息流、资金流的高度统一，为公司的战略决策提供有力的信息支持。

中小企业ERP经验

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？ 一、简化ERP系统的基础数据 从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施工作量，缩短实施周期。 二、周详完善的实施范围和实施计划 很多企业实施ERP项目之初没有根据企……

近日，国内最大的两家ERP供应商再度发生摩擦，其焦点已不是一贯的价格竞争，而转向对新产品平台技术的不同理解。业内人士分析，主导厂商“口水战”的背后，透射出国内管理软件产业正在从单一的价格战游戏跨入更高层次的平台技术之争。

随着计算机软件技术的进步和企业信息化的不断发展,企业使用的软件,如:ERP、企业门户、CRM以及PDM等应用和管理系统也越来越多。如何对这些应用系统进行成功集成成为企业面对的一个重要问题。不仅企业内部的各应用系统需要集成，企业内部与外部系统的集成也刻不容缓，比如当前讨论较多的电子商务和ERP集成。电子商务和ERP集成的必要性。电子商务与ERP都属于企业的信息……

作为平台主要优势之一的集成依然只是体现在围绕一个平台产品的联盟之上，各家管理软件厂商推出的平台产品仍是基于自己的技术架构，没有形成统一的接口，传递到用户的集成也只能是有局限性的集成。唯恐受制于人的想法和习惯性的跟风使得平台化很有可能重蹈当年ERP厂商一夜之间“千树万树梨花开”的覆辙。业内人士称，2005年中国管理软件市场让人&ldqu……

ERPII方案增强公司改善内部效率及数据自动化的能力，提升公司对后勤功能的控制，帮助分享客户、产品、竞争对手及市场信息。

中国的ERP开发与应用经过多年的发展，已经取得了很大的成就，已经形成了普及与深化应用两大趋势。不论普及还是深化都意味着越来越多的人更加关注ERP的实际应用效果，更加关注ERP能否为企业带来实际的效益。因此这次

K公司的ERP信息系统管理模式构建技术是由郑荆陵女士提供，在原来著作的基础上，补充了数据驱动的ERP系统分析，值得期待。原文如下：K公司的ERP信息系统管理模式构建技术（一）K公司的ERP信息系统管理模式构建技术（二）K公司的ERP信息系统管理模式构建技术（三） 郑荆陵简介：武汉大学计算机科学系毕业，现任广东科龙配件公司CIO。曾从事过计算机产品的硬件……

在信息化建设中，是业务部门改变流程还是顾问公司改变软件，这两种极端的做法都不可取，那么正确的做法到底是什么？经历过ERP项目实施的人都知道，有一个阶段尤其重要，那就是业务需求分析和解决方案阶段。之所以说它重要，是因为这一阶段描述了ERP将要实现的业务内容和未来在系统中的业务处理方式，包括系统内的流程和系统外的处理，所以制定解决方案实际上是一个业务需求与软件功……

ERP实施是国内企业关注的焦点问题之一。企业在不同的发展阶段有不同的管理模式，不同的ERP系统中也蕴涵了不同的管理模式，企业现有的管理模式与ERP中管理模式的冲突阻碍了ERP在企业的成功应用。

ERP软件开发人员、ERP系统实施人员和ERP应用企业在实施ERP之前，应该首先分析企业管理的现有模式，并规划好企业将来的企业管理模式，通过ERP系统建模与企业管理建模之间的合约，将ERP系统的结构和企业目标关联起来，

本文结合我国企业应用ERP系统的现状和管理模式变革的程度，阐述了信息化进程的三个循序渐进的实施阶段，并总结论述了我国企业信息化在其高级阶段——“变革管理模式”的ERP实施阶段所取得的直观成果，对我国企业如何

ERP概念和ERP系统研究的一致性为本论文把ERP中的管理模式与企业实际管理模式进行对比分析、对管理模式的等级进行划分提供了理论指导。