ERP运维

在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力最终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为。

笔者曾从事ORACLE ERP系统客户服务工作多年，在ERP系统维护工作中，深深体会到：ERP的系统维护工作看似平常，实则大有学问。ORACLE ERP系统是一个大型集成的软件系统，是一个企业全面共享的信息数据库，主要包括制造、分销、财务等多个模块，各个模块相互关联，数据共享。系统的维护工作包括日常维护及突发事件处理，日常维护是对系统的运行情况做定期或者不定……

成本的管理是一个对业务流程的过程管理，它所分析的数据来源于每一个业务部门的事务处理中，如何结合实际业务情况分析成本、制定成本、降低成本是摆在我们面前的一个永和不变的话题。

企业除了练好内功，向管理要效益之外，也有更多的企业将目光投向了供应链，决意打造更为高效、更为紧密的供应“价值链”。将上下游企业都整合起来，成为“一条绳上的蚂蚱”，从而实现在“供应链”上的企业抱团取暖，共渡难关。而服装供应链成员企业是如何进行紧密协作实现“抱团取暖”的呢？高效与实时的ERP系统就成为了服装企业们的协作平台。

笔者曾从事ORACLE ERP系统客户服务工作多年，在ERP系统维护工作中，深深体会到：ERP的系统维护工作看似平常，实则大有学问。ORACLE ERP系统是一个大型集成的软件系统，是一个企业全面共享的信息数据库，主要包括制造、分销、财务等多个模块，各个模块相互关联，数据共享。系统的维护工作包括日常维护及突发事件处理，日常维护是对系统的运行情况做定期或者不定……

企业通过多维的成本分析，找出影响成本的深层次原因来加强成本的管控。好的成本分析方法及合适的成本分析平台显得尤为重要。

原有的ERP系统已不足以支持企业流程的改变，要因应企业运筹管理的需要，版本升级就成为企业保持竞争优势的考虑之一。

订货会不是普通的一个会议，它更像是一项“让全公司员工都在全力运转，让每一个人筋疲力尽”的运动。

实施ERP也不是简单的复制现有的状况，一定要对现有流程的梳理和优化，加强基础管理和精益生产才能实现强化运营管理。

现今，谁掌握BI的市场谁就握住未来ERP市场的主动权，这两大利器在未来密切合作，一起奏响制造业信息化的和谐篇章。

必须一个计划层和控制层之间的执行环节。于是，生产管理的任务当然地由MES（制造执行系统）来完成了。

ERP上线后如何长期稳定运作，项目组必须要有清楚认识。上线成功只是走完第一步，持久的稽核与维护才会不被打回原形。

ERP软件的实施过程,是一个不断满足客户需求的过程,新需求不断被发现,客户对软件公司的要求也越来越高,很多软件公司被客户的需求推着走,最终因为技术方面或服务能力等因素的影响,而落入二次开发泥潭,时间一长,双方都很疲惫.问题在哪里呢?问题在于软件公司对客户需求的分析缺乏预见性和系统性.需求分析有两种模式,一种是调查式,一种是模型式.调查式的需求分析是指开发方的……

在经济全球化的今天，工厂之间的竞争变得日趋激烈，在复杂的市场环境下，作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购，更是肩负重任。ERP系统的实施，将采购员从繁重重复手工统计的工作中解放出来，但同时提高了采购员对供应商管理的要求，也提高了他们对ERP系统采购参数维护的要求。为了杜绝停工待料、不良品频繁的退换、退货、物料呆滞等影响生产效率事件的发生，所有的……

ERP系统成功实施后，系统的应用逐渐成为员工日常工作中重要的一部分，人们逐渐把主要精力放在对ERP系统的应用上，并为了满足工作需要二次开发的报表也越来越多，系统的数据库也就越来越大。与此同时，对系统的维护就松懈了下来，老板也不再那么重视了，ERP项目组名存实亡，一些骨干成员开始流失，系统里的参数还是几年前的原始数据，没有更新，等等。随着时间的推移，一年半载之……