ERP评估

ERP上线之后，对ERP项目组而言这实在是个令人头痛的问题：怎么衡量ERP的价值？真是说不清楚啊。你能告诉老总，利润率提高了多少？库存周转率提高了多少？库存下降了多少？一者，好多企业很难得到这方面的数据。即使你能弄出现在的数据指标来，你也很难拿出上ERP之前的指标。二者，就算你真的能拿出这种数据指标，你也证明不了这就是你ERP的功劳，这段时间公司说不定进行了……

企业信息化项目建设的效果评价是信息化的重要组成部分。通过信息化评价，企业可以总结项目的成败和得失。

激烈竞争中，国产软件守住了自己的阵地，并在国际厂商占据优势的高端领域实现突破进而全面超越。

结合中国企业管理现状以及国外成功经验，IT规划+管理咨询+软件实施+评估改进整体解决方案，才是ERP最终的出路。

ERP项目上线后是否就代表这个项目的圆满成功？答案当然是否定的。是否有指标能够来判断ERP项目是否到底成功了没有？

ERP厂商往往把项目验收作为收取尾款的评价标准，而客户担心付完尾款再让他们干活会有难度，项目验收变成了难题。

咨询式监理，将会在ASAP、PMP、AMTPATH等方法论的指导下，全面应用ERP系统监理服务的方法与工具，交付周期性和专项性的报告与建议等文档，同时在项目推进过程中，始终促进企业ERP系统项目甲方与实施方的沟通，协调甲方IT部门、业务部门、实施方之间的关系。

一棵千年的大树倒了，不是因为风，而是虫子。企业业绩好不好，外部环境对其影响不大的，起决定性作用的，就是内部环境。

验收，最容易出的问题是希望所有需求都满足，希望所有问题都解决，而忘了项目一开始的目标。

到2011年的24.11亿元，年均复合增长率为15.9%。可以预见的是应用开发平台市场正成为国内软件产业发展的又一个快速增长点，具有极大的市场潜力。

由于信息ERP应用系统建设的特殊性，监理单位此阶段的重点并不在于对具体工作的检查、测试，而应该放在对承建单位的宏观监督方面。

一．什么是ERP项目验收？ 高天扬是一个ERP实施顾问，这几天他正烦躁着。他负责的一个ERP实施项目，做得还算比较顺利，现在上线已经三个月了。但客户迟迟不肯验收，原因是客户卡在一个小问题上，说此问题查清后再验收。 这个小问题在大多数情况下是不会出现的，只有在特殊的操作下才会出现。原来基本上是一月出现一次，客户方也一直无法找到规律，总是不能重现此Bug。每次……

ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益，但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的。

但对企业来说，ERP项目的完善“只有起点，没有终点”，如何去充分挖掘ERP系统的潜力，还有很长的一段路要走。

投入了多少干部员工的心血，ERP终于上线了。尘埃落定，喧嚣复归平静，一场翻天覆地的变革似乎走进了尾声。