薪酬管理

该公司是国内生产经营高等级路面机械、建设机械产品的重点骨干企业。为了在公司内部形成如饥似渴求人才、优选优培育人才，不拘一格用人才的创新氛围，充分调动科技人员及能工巧匠自主创新的积极性。他们首先采取知识激励，每年拨出50多万元技术教育经费，设立员工培训基金，把在岗位有所建树又具有求知欲望的生产技术骨干、管理人员输送到高等院校进行深造或赴国外知名公司跟班培训学……

提起评比，人们往往认为都是“评先选优”之类的，然而，重煤集团南桐矿业公司干坝子洗选厂，今年评比文明岗位员工不但评最佳也评最差。评比方式的改变犹如一石激起千层浪，该厂因势利导，由工会牵头组织员工通过集中宣讲、座谈交流等形式围绕这个“焦点”进行了评谈。 焦点一：最差员工能否起到激励作用？ “历来都只听说评最佳，很少听说评最差，文明岗……

在企业管理中，有些内容反映的是客观经济活动，比如会计的任务是通过对经济事项的确认、计量和记录，提供经济活动中资金运动过程和结果的货币计量信息；财务的任务是筹集、管理和运用资金，保证企业良好的财务状况并获取利润；除此之外，管理中还有些内容，由于涉及到人的问题，评价就不可能太客观了。 这也难怪，世界本身就是由个人、子群、民族、国家和地区集团这些不同成分……

每年不少企业都有优秀人才选择离开。优秀人才为什么要离开？除对薪资待遇不满意和对所承担的工作缺乏兴趣外，对公司的目标缺乏认同、对管理方式不满、缺乏个人成就感也是相当重要的因素。 李小姐数月前被派往外地任分公司销售经理，薪水也增加了。可是，最近她工作不但没有热情，甚至还打算辞职。原来，她的上司对她大老远来到这里工作颇不放心，认为她年轻、人生地……

1.目的 通过公开、公平的绩效考核体系，鼓励事业部员工的职业发展，体现多劳多得的薪资原则。 2.适用范围 本方案适用于屋顶包事业部市场一部、市场二部、开发一部及开发二部的定员、目标任务、工资及奖金发放方法。 3.市场部及开发部定员、维护标准及目标任务 3.1市场一部 3.1.1.对选定的目标城市，根据其城市重要性……

有人预言：两年后上海的四千多家地产企业将有一半会被淘汰出局，竞争的激烈程度可想而知，而现代企业的竞争的实质就是人才的竞争，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜，古人云：“军无财，士不来”，一个企业要增强其竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待……

现在我们就请一位身居IT外企高层人士向读者讲述做人与求职的忠言。 勿以善小而不为 我在苹果公司工作时，曾有一位刚被我提拔的经理，由于受到下属的批评，非常沮丧地要我再找一个人来接替他。我问他：“你认为你的长处是什么？”他说，“我自信自己是一个非常正直的人。”我告诉他：“当初我提拔你做经理，就是因为你是一个公正无私的人。 管理经验和沟通能力是可……

激励三原则 第一、以身作则 。“你希望下属帮你做一件连你自己也不想做的事情，那你须带头做起，员工才会觉得你除了会讲，也愿做，自然而然地他也愿意乐意为你做这件事。还有，要以行动与态度让你的下属知道；他是跟你一起工作，而不是为你工作，如此才能激励他们工作的士气，用心工作。” 第二、经常让员工知道你的反应。我们不可以等到年末发表现评估表时，才让员工知……

确定不同的激励层次柳传志，中国联想集团董事长 我们面临的难题是如何调动３个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望，他们也各自需要不同的激励方式。 我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临一个特殊的难题：它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻……

听完之后，顿为这位领导的精明叫绝，但是总感觉有种郁闷在心胸中徘徊。时近，有看到许多谴责庸官、及一些稀奇古怪的官场行为的报道后，这才恍然大悟：原来是官员的“屁股”主义在作怪。 “屁股”主义是指这么一群人，他们聪明、机智、有精力也有能力，但是为人做事的惟一出发点是：屁股所在的那个位置，那个权力。有利于让屁股舒服的事，比如升迁、获利，他们竭力……

我还是先说事情的经过吧。一次课上，我们分组作案例。既然分组，肯定就要选择一位组长——群龙不可无首嘛。在这个时候，有意思的事情就出现了：如果你希望当组长，在大家都不是很了解的情况下，那么你会怎么做呢？在你刚当上组长之后，同样是大家都不是很了解的情况下，你怎么树立自己的威信，并且使工作顺利开展呢？ 在这个时候，有人就站出来了。从他的表……

“下属最好比我年龄小” 一些优秀的职业经理人，去中小公司应聘时，自信很有实力应聘成功，但却意外落聘了，这让他们百思不得其解。记者采访发现，此种现象，尤其在一些年轻的中高层管理人员占绝大多数的公司内较为普遍。 某公司招聘一名市场总监，经程序化的综合考核后，确定了三个候选人，最终由分管市场总监的副总拍板确定了一名年轻人选。后来，这名31岁的副总……

你的威信有多少？ 威信是一种客观存在的社会心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素。任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的由衷的归属和服从感。这又好像有一点精神领袖的味道，实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，那么这个组织的战斗力将得到最大的发挥。当二者不同的时候，组织中的普通人员更倾向于行……

一套行之有效的激励体系，可以使个人目标和企业目标高度一致，不仅提高个人的工作积极性，而且在提升个人绩效的同时有助于组织绩效目标的实现。九略管理咨询公司对于第四期调查问卷进行了整理和统计分析，从结果来看，大多数企业还是建立了内部激励的管理体系，但在激励体系的公平性和科学性方面还值得进一步研究和探讨。A公司是地处沿海开放地区的一家民营企业，规模不大，仅有300……

到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义（为什么我做这么多事只拿到这么点，而某人却终日无事、坐领高薪？这不公平！），但它又是职场中的最大秘密。这么敏感的事，要如何开口讲，又该由谁来讲呢？ 说？不说？ 调薪沟通务必要开宗明义，过程要“透明化”，但结果要“保密”。以下是应该“透明化”，请确保……