SCM理论

该文将动态联盟与供应链两者相结合，首先提出基于供应链的动态联盟的概念。然后，在此基础上针对某大型制造企业提出实现基于动态联盟的核心企业SCM系统的体系结构和功能模块。

第三方物流企业的竞争是围绕着对信息资源的占有而展开的，因此建立高效、适用的管理信息系统是应对挑战、壮大自身的有效手段。如何建立合理、有效的第三方物流管理信息系统已成为摆在我们面前的非常迫切的任务

第三方物流的发展程度是衡量一个国家或地区物流业现代化的重要指标。如今物流经济和现代信息管理技术的迅猛发展，使得一部分第三方物流企业已经初具规模，随着竞争的加剧，为了维持企业的这种发展势头，就必须抓住重点企业的客户。目前，尽管客户关系管理的研究已经得到了商界的普遍重视，但是对第三方物流企业客户关系的研究比较少。

企业需要一套更好的方法来管理自己的合作伙伴与供应商网络。目前主要是通过对业务流程管理(BPM)解决方案与供应链本身的有效结合，本文介绍BPM如何改善供应链管理。

制造生产率已随着各种自动化和信息技术不断应用在制造企业中而被提高到了相当高的程度，使用技术来提高制造生产率的空间已经变得非常狭小。于是人们便从提高制造生产率转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。为此供应链管理(SCM)成为企业管理的焦点，其信息化也逐渐成为人们不可回避的话题。

SCPS是对ERP的补充，它提供进一步的智能决策支持信息。

从我国物流信息化建设现状和发展趋势看，无论是将现有应用系统集成，还是新建物流信息系统，都应该从供应链管理一体化物流的要求出发...

如今企业供应链管理问题引起了人们越来越广泛地关注。在企业发展过程中，企业供应链管理发挥着至关重要的作用。为此必须采取各项切实有效的措施，加强电子商务与协同化电子商务在企业供应链管理中的应用。

最近，有服装业人士在微博上称：“即使现在中国所有服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内服装销售企业卖上3年。”伴随这条微博而来的，则是各家媒体对李宁、安踏、特步、美特斯邦威等国内知名品牌服装企业销售业绩下滑、库存“高涨”的报道。同时，高库存浪潮也席卷了包括凡客诚品、海澜之家等众多服装企业。

供应链管理是人们在认识和掌握供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、协调、激励等职能，对产品生产和流通中各环节涉及的物流、信息流、资金流、价值流和业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大附加值。

日前，广东南方物流集团有限公司计划将总部迁回东莞，并拟在莞建设电子商务配送中心。这一消息引起了业内高度关注。

根据最近CEVA(基华物流)所参与的一项针对在中国的177家物流相关的公司所进行的市场调查显示，在十年前的时候，在物流方面的主要的挑战是与出口相关，而现在物流方面的挑战更多转向了国内地面运输网络相关或者与仓储问题相关。

“服务于世界领先的采购和供应链管理组织”是鲍泰诚(Bo-IngeStensson)一直追求的职业目标。抱着这样的信念，6年前，45岁的鲍泰诚加入了斯凯孚(SKF)这家执世界滚动轴承业之牛耳的百年企业，并被任命为斯凯孚集团需求链高级副总裁。目前，鲍泰诚全面负责斯凯孚集团的全球供应和采购工作。

随着现代社会市场竞争的日趋激烈，顾客需求的多样化以及市场变化不确定性的增强，企业之间的竞争已经逐步转变为供应链之间的竞争。

继去年为IT业清污之后，10月8日，国内42家环保组织组成的绿色选择联盟又发起为国内纺织业“祛毒”行动。环保组织希望通过消费者对最前端大品牌商或零售商的绿色选择消费，最终撬动整个纺织供应链去污。