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| 在人才争夺日益白热化的市场环境中，中小企业作为处在起步或成长阶段，随着业务与规模的不断扩展，亟需人才补充，特别是一些中小企业面临经营危机、组织变革、业务转型及兼并整合等情况时，仅靠内部培养和提拔员工在短期内无法解决困境，大量职业经理人空降企业势必是一种必然的选择。
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大部分企业的招聘工作都无一例外地体现为“摆摊设点”，很多面试考察的机会不是其他直线部门，就是老板的工资绩效大多也是直线部门或者老板说了算，人力资源部的招聘者们根本没有话事权、工资权和录用权。而且，因为用工荒的客观存在，99%的企业人力资源工作者都是沦落为直线部门的招聘文员。
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| 要是达不到绩效考核标准，首先就要去调整自己的态度，检讨自己为何达不到，是否自己的方法不对能力不足，是否自己没有按照要求去落实去执行，再积极地去想办法达到公司规定绩效标准要求。而要是不顾事实、不顾原则地去跟公司胡搅蛮缠，去为了个人不正当利益而去误导上司决策的话。
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| 你要的其实是过程，可以享受的也只是过程，至于结局，好了，是锦上添花；坏了，也无非是预料中事，不值得挂怀。职场的发展方向，人人有所不同，但大的方向往往只有几种，一种是功成名就，到达事业顶端后全身而退，但这样的例子凤毛麟角，极为罕见，属于打工大潮中金字塔的顶端。
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| 在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
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| 企业能否生存与发展，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这是它成功的关键。沃尔玛公司注重加强员工对于整体工作运行的普遍性认识，进行多技能培训，保持了员工工作的高质高效。
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