徐新：打造互联网+时代的数字化企业

建筑业在国民经济中占有很大的比重，面对强势来袭的互联网+，大数据等潮流，建筑企业也在思考如何创新转型的问题。上海市安装工程集团有限公司信息总监徐新为我们分享了他的经验。

传统建筑企业为何要转型？

在新常态下，建筑行业面临着新的发展形势，当前建筑市场投资领域的新变化、生产方式的新转变、资源环境和生产要素的制约等问题的出现，都呼吁传统建筑业转变发展方式，进一步转型升级。关于传统企业为什么要转型，徐新说到，我们的转型升级面临的外部环境，特别是我们安装这样的企业，已经到了一个白热化的程度。从内部来说，由于以前有很多的订单，我们做到做不完的程度，然而现在却不一样了，订单越来越紧缩，加上劳动力人口的减少，人口红利逐渐的下降，在这种大环境的压迫之下，传统建筑也亟待转型。

BIM提升技术变革

目前，BIM对建筑业的影响已经不容小觑。可是到底BIM给我们带来了什么实质性的影响，徐新为我们介绍了几个案例，说明目前BIM对建设的影响，以及在目前情况下，建筑业BIM应用的情况是怎么样的？他说，BIM实际上最重要的是中间的I。BIM在整个的行业领域里起到了什么非常关键的作用。从策划规划开始，到概念的设计，以前画两维的图，设计师构思一个概念，画一张草图，从建筑再画一张图，深入下去扩粗以后再进行建筑设计，都有着BIM的功劳。通过BIM模型，可以做一些小模拟分析。帮助我们的建筑企业提高效率。徐新举例说到，“大家都知道上海中心，上海中心是我们公司在上海滩陆家嘴地区做的一个最有名的、最高的建筑之一。BIM在上面到发挥了很大的应用。”他在PPT上分享了他们的BIM模型。

通过IT的手段，提高了企业的技术水准。他以图纸为例，给我们举证了这个道理。从前建筑企业的图纸都是手工图纸，但是BIM以后，变成了三维模型，不仅避免和降低了这方面的成本，同时也提高了效能。

建筑施工企业带来的管理变革

徐新通过务工人员的管理和采购电商这两个实例，说明了建筑施工企业带来的管理变革。

首先是务工人员的管理。徐新向我们介绍和展示了现在工地的施工新面貌。现在的工地和以前的工地，情景发生了很大的变化。以前工地随便什么人员都可以进出、到处都是电线等等，但是现在却有了新的面貌：现在有闸门，有通道，施工人员进去拿着智能卡一扫，屏幕上就会显工人的相关信息。“现在的务工人员管理，基本上是一条龙管理。如果是管理人员到现场，你查你人员是不是持证上岗，你干的活是不是和你持的证是相符的？我只要拿手机扫一下你这个二维码，一扫我就知道了。通过数据的收集，我们可以在线知道今天有多少工地干活了，有多少人在工地上干活，有多少工种，年龄的分布层次，老板是不是欠薪了，我们是不是给了分包老板钱了。“徐新生动地说道。

关于采购电商，他表示建工体量比较大，融资比较低，所以希望通过采购电商平台来做一些运作。运用电商可以把企业所有的供应商纳入到平台上来，利用协调流和工作流来提高工作效率，减少企业支出。

互联网思维下的服务转型

在中国有8万家建筑企业，建筑企业整个行业的平均利润不到1%，真正赚钱的地方在后端的维护保养和运营。但随着社会的变革和大环境的转变，企业也不得不主动去适应变革，做出相应的改变。徐新向我们介绍了他们企业的两大改变。第一个改变是：从上游并购建筑设计研究院。第二个改变是：下游收购物业公司。“物业公司干什么？就是做后面的有附加值的这些服务。当然我们的平台是免费的，服务是收费的。“他补充道。

当然，企业的改变也不仅仅是这些。徐新说到，他们整个的施工企业，从头到尾都是一个数据流在支撑施工企业在运作。从前面的设计到建造，到运维，他们通通的移到后面。“所以我们的企业，我提出来的口号叫做打造互联网+时代的数字化企业，我们提出来的，包括我们的3D战略，以及我们依据企业互联网的开放平台，我们把用户至上、数据驱动、手机云电来支撑我们核心业务的应用，我们在考虑未来企业发展的战略。”徐新这段意味深长的话也给场下嘉宾留下了深刻的印象和思考。

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