企业管理前沿

一个组织或个人的执行力不强必然是有原因的，虽然这个原因未必合理。任何事物都是有原因的：“皮裤套棉裤，必然有原因，不是皮裤没毛，就是棉裤太薄。”这句顺口溜很形象地表明了这点。几乎所有行为都可以找到其背后的原因，因此，很多行为都是可以理解的、正常的，但未必是合理、正确的。下文分析的“人在变革的不同阶段”，其实与&l……

跨越管理软件的应用障碍席酉民：用友成为世界级的管理软件企业是非常宏伟的愿景，这种愿景也是你们建立在事实分析和自身实力的基础上得出的。但在实际操作中，很多中国企业在使用管理软件的时候，还是会遇到很多障碍，这种障碍可能来自于员工的习惯，也可能来自于领导层的重视，我想问一个问题，我们看到伟大的愿景，我们在向着这个愿景努力的时候，用户在应用企业管利软件中所面临的障碍……

管理理论是从准则、思想的高度影响企业的管理理念，管理软件是从技术、工具的层次规范企业的管理行为。虽然两者的出发点不同，但目的都是致力于影响和改变企业的管理实践，促进企业管理的进步。管理理论的每一点发展和突破，都会立即体现在管理软件的创新上，进而被迅速应用于企业的管理实践中。同样，企业在管理实践中积累的宝贵经验，也会促进管理软件的技术更新甚至框架调整，进而反作……

提升企业执行力的有效办法小结：前一阵子在自身发生了很多事，才体会到执行力因不同的环境而定。在我们公司，工作过程中不管是因沟通出的问题、自身心态的问题、或者是公司现有体制的不合理等一系列因素使得我个人对执行力有新的认识。针对企业不同的状况，需要有针对性地采取提升执行力的方法。从“创新难度”“持续时间”&ldquo……

如果有人问：企业的管理核心是什么？懂得管理的人回答是人；不懂得管理的人却会回答是先进的管理模式，现在一些管理咨询公司都注重各种管理技术的推销，咨询报告往往比较理想化，很少关注参与方案执行的人，由于忽视人的因素，咨询报告/方案很难实施。 在企业管理中，人的因素究竟有多大？管理技术与人的关系如何？人在管理改革中的作用如何？我们通过我经历过的企业管理案例，可以看到……

“快鱼”凶猛还是“慢鱼”凶猛？那些受挫的中国“快鱼”给我们提供了另外一种视角。郭家学，东盛集团董事长，败绩：东盛科技巨额占款黑洞。郭家学反思：失误一，选择了规模优先而忽略了效益优先，忘记了做强才能做大；失误二，主营业务定位失误。孙宏斌，顺驰中国董事长，败绩：10亿元的资金缺口导致&ldq……

许三多并不完美，但是不完美的加之以战略性的思维必将造就出数以万计的完“许三多”和伟大企业，从而助推大国复兴！

只要存在竞争，资源稀缺与资源聚敛都是难逃的宿命，强者益强、赢家通吃的道理始终是巅扑不破的。

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，大型企业的管理者们经常面临这样的困惑：集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力度越来越弱，究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子公司都纳入统一的管理体系？集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值？……AMT咨询的专家在集团管控方面有着深入的理解……

有了好的战略，就得去执行，没有执行那就是口号、空洞的目标；光是执行也不行，有没有好的执行控制，也就是怎么去执行（HOW）；有了HOW，哪么让谁去执行？作为经理人，你的下属具备执行的能力吗？我给大家举个例子：战略、运营、人这三者那个最重要？战略和执行都重要，那究竟是战略最重要还是执行呢？这个我相应地在以前的系列文章中已说明，这里不多解释。现在的是战略、运营、人……

企业每次危机皆具生命周期，按照管理过程可以划分为不同阶段。AMT咨询认为，现在的划分方法存在一定的缺陷，即无论是对企业内部还是外部来说，均采用单一危机生命周期的划分，这种划分有时的确能满足企业外部利益相关者和公众的需求，却难满足企业内部精细管理的需要；有时的确能满足企业内部分工管理的需求，却给外部利益相关者和公众造成难以理解的困惑。因此，可以将危机生命周期划……

无论是在演讲时，还是饭桌上，托马斯·弗里德曼都重复着一句话—世界是平的，世界是不公平的，世界是残酷的。但至少现在看来，弗里德曼在他的畅销书《世界是平的》中的大多观点过于天真、乐观了，中国目前还远远没强大到能够左右世界的经济格局。同时，eBay、Amazon、Google……美国互联网巨头也更没强大到能够改……

“全面解决方案”、“行业最佳实践”和“ERP普及”是管理软件提供商提出的三大承诺，对于这些承诺是否能够兑现，众多实际成功案例已经做出了回答。但用友认为，目前这三个方面，厂商与客户的真实要求还存在距离。作为以客户满意为追求的用友公司，一直在思考如何通过信息化更好的为客户的经营管理和商业运作……

《孙子兵法》大约成书于于公元前515年左右，全书共13篇，以战争的一般进程来谋篇布局，其文辞恢宏豁达，内容精博深邃，问世以来，对中国古代军事学的发展影响深远，在国际上也享有崇高的声誉，被奉为兵家之圣典。《孙子兵法》全书既为一有机整体，各篇又能独立成章。 首篇《始计篇》的核心是庙算，即战前的内外环境、敌我情况分析。孙子提出“五事七计”，……

时下，由于中国人崇外的本性，对中式管理进行全面的抨击，他们看到国外许多著名企业的所谓的管理体系，便对中国许多企业的管理、产品有所鄙视。却不知中华文化的精髓，在中国这块土地上是最适合的，最好的。