企业管理前沿

走出去，是中国以及其他亚洲国家优秀企业在发展到一定阶段，一个必然的战略步骤。在过去5年中很多中国优秀企业已经建立了全国性的架构，对于这些中国企业而言，如何加快成功的全球化过程，是目前面临的重大挑战。中国正处于走出去的初级阶段，和20世纪70、80年代的日本公司，80年代的韩国公司情形相似，最近十年将是中国公司走向世界最重要的时刻。 全球化战略缘何而来？ 过……

某个具体企业的集团管理模式，可能是财务管控型与战略管控型相结合；也可能是运营管控型为主，隐含战略管控型的影子。

企管部是万金油，是兜底部，是岗位职责里面最后一条“执行领导安排的其他任务”的对应设置的部门机构。这是我听到的对于企管部进行描述最为经典、最为形象的总结

2008是不平凡的一年，是中国股市从6124点、总市值超过GDP后逐渐走低并在1900点左右徘徊的一年。

从根本上讲，每个人的时间是有限的，组织中级别越高的人，越要把时间放在对企业杠杆效应越高的地方。

1、管理可以从道德和技术两个层面划分，前者是意识形态，是面上的普遍问题，后者是操作层面，是点上的具体问题。2、管理者在企业运作中会发挥重大作用，但制度、企业经营环境等因素异常重要。个人道德之长，仍不能补救组织和技术之短。3、管理者首先是一个好教练，如果不用业务和专业的力量扶植员工，而单纯依靠政治上的压力和道德上的宣传，假借行政官僚能力，结果只能是事与愿违。4……

1、管理工作中很多制度、规定设定的初衷是好的，但实际上执行以后效果就会大为不同，源自于理论和实践的脱节。2、管理者任何超乎分内的言语和行为都会为之付出代价。3、管理工作不能完全依靠严刑峻法，还需仰仗“忠孝”大节，行“忠恕”之道，即依靠企业文化等软性手段。4、牛奶洒了，哭也没用，再好的瓷器，碎了就很难回到原状，所……

汽车产业作为国民经济中产业链最为冗长的行业，其对整个国民经济的影响可谓是举足轻重。根据国外的说法，汽车工业是一个1∶10的产业。也就是说汽车工业的1个单位的产出，可以带动整个国民经济各环节总体增加10个单位的产出。那么如此巨大的带动效果应该从哪些方面得到体现呢？汽车工业的发展，带给的中国综合国力的提高和人民生活水平的改善；而汽车产业对于一地地方政府而言，最重……

尽职调查是并购交易前期的重要环节，关系到并购交易的定价及并购整合的成功与否，对潜在并购交易的双方均有重要影响。

“只要我们专业地去奋斗，梦想就一定能够实现！”这是王文京在用友成立20周年之际，给全体同事写的一封信中的一句话。王文京特别强调梦想，只有梦想远大的企业才有可能成为伟大的企业，因为远大的梦想意味着创造更大的社会价值。这位被外界评为谦逊、低调、理性、稳健的企业家内心中其实充满着梦想的激情。梦想的激情是必须的，因为没有梦想就不会不辞辛苦地走……

天一下子就冷了，股票一下子就跌了，经济突然下滑了，面对这样一个特别的冬天，我们要如何度过？

企业也能像动车组一样兼具统一性和灵活性的特点，网络联结生产系统就给建立一个“动力分散”的动车组式的企业组织提供了条件。

随着我国汽车工业的发展，汽车零部件产业的规模也在不断的扩大。但是规模的扩大并不代表行业实力的增强。

源于中国人能做一个软件公司的梦想，1988年我和一个同事在北京中关村创办了用友公司，虽然公司很小，但我们的使命始终未变，就是要发展软件产业，让所有华人喜欢使用我们的软件。提出这个使命的时候，有的人笑我，说你这个使命太高。但正是这个使命，指引了用友20年的发展。哲学家尼采有一句话，“知道为什么而活的人几乎能克服一切怎样的问题”。人是这样……

以美国次贷危机为导火索，全球经济放缓已成为不争的事实，并从发达国家开始向新兴市场扩散。由于全球市场的需求下降，生产资料价格持续回落，国际贸易量出现下滑。作为“世界工厂”的中国，其经济增长的两大“引擎”———珠三角和长三角区域的出口型企业正在遭遇较为普遍经营困难。据国家发改委中……