企业管理前沿

管理者如何建立信任管理？我们要信任人。但是不允许别人滥用你对他的信任。 因此，我们要时刻准备着开辟一条新路子，带出一个优秀团队，做出骄人的业绩，证明自己是最棒的！对工作任务负责只是对流程、环节负责，没有价值，结果才有价值。我们一定要懂得，在企业里只有完美的团队，没有完美的个人这个不变的真理，“识不足而多虑”，学习者是成功者，我们没有止步不前、故步自封的理由……

创新没有规则，创新思路只有不断被刷新，才有可能被创新。正所谓武术中的无招胜有招。尽管很多人都在鄙视山寨，但是山寨的确给我们很多创新的思考。因而从这点来说就已经足够了，何必太过牵强。

对于池塘，最重要的两点，一是开拓无数条小渠道引导、纳入山坡的流水到池中来，一是塘底和大坝要十分密固，不得渗漏。

谷底机遇即在经济谷底时做好上升期的准备工作，这种行业洗牌的胜出者，是一个先知先明者。

三叶草是爱尔兰的国花，是一种每一根茎上有三片叶子，像苜蓿似的小植物。爱尔兰的守护神圣•帕特里克（StPatrick）用它来象征三位一体（圣父、圣子、圣灵）三方神圣。查尔斯•汉迪在他的《非理性时代》中用三叶草来象征说明现今的组织由三个有较大差异的群体组成，他们有不同的前途，受到不同的管理，被支付不同的工资，以不同的方式组织起来。

对中国的住宅房地产市场来说，虽然“冬天”才刚刚开始，但总是要过去的，对幸存者和潜在的进入者来说，如何应付眼下的危机很重要，看准未来的路也同样重要。

受全球经济危机、生产成本增加、人民币升值、以及国际贸易磨擦等宏观环境因素的影响，中国服装企业的生存环境急剧恶化，具体表现为：生产增速放缓，投资减少，出口增速下降，行业收益下滑等。这些因素使得纺织服装行业的亏损面进一步扩大，就业也出现了萎缩。波及全球的金融海啸袭来后，出口的不确定因素增多，原材料、劳动力成本上涨，内销市场需求低迷，出口型服装企业正处在历史性的生……

华为和任正非，在我们的感觉里总是那神密。他的低调和对新闻的态度，让我们无法在煤体上看到他们更多的东西，我们所知道的华为，只是不时任总流传出来的文章，还有一本程乐升用三年时间研究华为而著的《华为的真相》。但这些并不影响华为在我们心目的伟大，因为它用短短二十多年时间，通过市场竞争，成为拥有世界级竟争力唯数不多的几家中国民营企业之一。在好久时间没有听见任总的声音后……

现在，战略专家们面对的是他们职业生涯中不确定性最大的时期，他们正将维持现金供应的任务整合到自己的企业战略中。

任何改革如果进入了经理和员工的日常语言，那么，多次复述后，这场变革就从“短期记忆”进入了企业的“长期记忆”。

当听到一位变革管理者在谈到变革推进难度时，最多抱怨的是企业一把手，我往往会对这位经理人未来能走多远打了折扣。

请所有人都认真思考，并购整合真的只是眼疾手快、花钱易货这样的事情么？在出手时，不妨再问问自己：我们准备好了么？

他们完全在不同的圈子，但都很有境界，都围绕管理话题，在某时某地会和你相逢，我真有一种时空穿梭的感觉。

在危机中，管理者趋向于躲进小团队，甚至单独做出决定，这不是最好的选择。最好的方法是发挥所有员工的智慧才干。

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