企业管理前沿

摘要：本文以日本东芝公司的战略联盟为研究对象，进而探讨现代战略联盟的本质以及发展特点。 战略联盟的形成与发展机制——日本东芝公司的联盟战略剖析（下） 宋 华 战略联盟的组合和动态机制 上面我们对战略联盟的形成和东芝公司在战略联盟方面的实践进行了论述，我们还需要就战略联盟的特征以及从中我们可能获得的启示等问题做进一步的探讨。一些学者曾对国……

摘要：本文以日本东芝公司的战略联盟为研究对象，进而探讨现代战略联盟的本质以及发展特点。 战略联盟的形成与发展机制——日本东芝公司的联盟战略剖析（上） 宋 华 在以生产成本为中心来决定竞争绩效的阶段，对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局，而且表现出明显的可持续性。而在网络经济发展的时代，企业间的竞……

引言：“商机”对企业而言，无异于“金矿”，能够不断找到“金矿”的企业，才能是“长寿型”的企业。 闲话“商机”管理 王永强 “财运”、“官运”、“桃花运”作为“三大人生境界”在改变人生处境时，具有巨大的“leverage”。“商机”对企业而言，无异于“金矿”，能够不断找到“金矿”的企业，才能是“长寿型”的企业。在不同社会环境下， 这个“藏金”……

“现代管理大讲堂”系列之四： 摘要：中国有句古训，“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”，将其运用到现代的企业管理当中，便成为西方管理学界与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和管理方法之一。在国内，也有越来越多……

摘要：做出深入分析的一个基本前提是，任何一个管理软件产品不可能满足所有行业的需求；任何一个产品的宣传也不是面向最终的单个消费者，而是面向以企业为代表的集体式客户。 管理软件业务适应覆盖度的框架分析 －－从企业战略结构和立体价值链的角度出发by AMT 顾元勋 企业管理软件的概念和范围在不同厂商的解释中和不同媒体的宣传中，出现了不同的口径。无论哪……

摘要：标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和管理方法之一。在国内，也有越来越多企业成功运用了标杆管理。 “现代管理大讲堂”系列之四： 标杆管理（二） by AMT 管政 三、标杆管理的实施步骤 标杆管理的具体实施内容要因行业而异、因企业而异，因为不同行业、不同企业有不同的衡量标准。我们要根据企业自身所处的……

摘要：存在问题并不可怕，就怕很多企业心存侥幸而不能正视问题和不去寻找有效的解决办法，很多问题都牵涉到企业对提前期的改进，本文就如何减少提前期做相关探讨。 如何减少提前期－－通向世界级制造的第三项修炼朱赤红 问题：“产品的交货期越来越难以控制，我们究竟该怎么办？”在给客户咨询的过程中，这个问题已经成为制造业的普遍反映和焦点，先看看如下让企业头疼的问题：……

摘要：对于企业决策者或管理者来说，伙伴关系同利益紧密相连，靠共同的利益维护，互相博弈。 伙伴关系管理by AMT 孟凡强 对于“伙伴关系”，有多种说法。比较俗的说法，如“钱是大家赚的”，“一条绳上的蚂蚱”。雅一点的，如“双赢”，“战略合作伙伴”，学术上则有另一种高度，“价值链的竞争”，需要转一下脑筋才能想明白。与伙伴关系的温柔面纱相对应，比较凶恶的，……

“现代管理大讲堂”系列之一： 第五项修炼（二） By AMT 管政 三、五项修炼之间的关系 首先是“系统思考”与“自我超越”，拥有系统思考的自我超越，能融合理性与直觉；看清自己跟周围世界是一体的；对整体有使命感，于是，在自我超越的过程中，清醒地看到自己与外界的相互关联，有自身与外在整体连成一体的感觉，于是自然而然地形成一个更宽阔的“愿景”，当……

“现代管理大讲堂”系列之一： 第五项修炼（一） By AMT 管政 上个世纪70年代，中国从日本引进了全面质量管理（TQM）新模式；80年代，中国引进外国先进的企业文化管理理念；90年代末期以后，中国又开始提出了建立学习型组织的口号。而“学习型组织”理论的创立正是美国著名学者彼得?圣吉博士；他通过对4000家企业的研究，提炼总结出一套完整的、操作性……

摘要：企业信息化与企业创新的关联性怎样呢？在本文中，我们将分析企业信息化建设对于企业创新的重要推动作用。 企业信息化推动企业创新by AMT 管政 江泽民同志说：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”这是针对整个国家来说的。就企业来说，创新一般分为三个方面：技术创新、管理创新和制度创新。大力发展信息产业，加速推进信息化，以信息化带动工业……

本周封面专题：管理之道 by AMT 曹伟 摘要：本文主要分析了迭代的管理模式，以“在无序中寻找有序的平衡”为立足点，简单地分析企业在运作过程中存在的问题，并描述这些问题根源。 管理之道（一） 管理之道（二） 管理之道（三）

网络化运筹 －－企业管理软件的战略方向顾元勋 纷纷扬扬的管理软件应该走向何处？国外不断提出新的管理提法，比如MRP、ERP等而被国内人士追捧，必须承认的是，国外管理思维与理念的领先确实对我们产生了相当的作用和影响，那么国内在适应当前技术、经济与社会环境时，是否也应该该做出自己的判断。Gartner Research又提出了ERP II，那么他……

企业管理信息化起源、机理与策略分析 顾元勋 编者按：本文从起源、机理与策略三个方面，论述了企业管理信息化的发展趋势，即国外国内先进管理技术的转移是起源，网络技术的发展和普遍应用是发展的内在机理，精确、规范、优化是有效应用的三层策略。 如果企业要在市场化程度极高的环境中生存，根本地需要在产品与服务以及响应速度上取得竞争优势。而企业管理信息化，它……

管理软件协助工程热起来 顾元勋 许多企业在选择管理软件时，常常觉得困惑和无助，也不了解怎样才能保证管理软件实施成功。在管理软件应用的整个过程中，可以将几个关键的环节区分开来，由专业化的商家来提供对应的服务，从而提高管理软件的应用效果。由此，管理软件协助工程应运而生。 企业管理软件的主要环节 企业管理软件的应用是一个增效过程，其……