培训要因材施教，不可盲目

R公司是一家年近营业额几十亿的B2B公司，发展迅猛，但是基础管理非常薄弱，感觉需要培训来提升员工的素质和管理水平。昨天与其总经理魏总讨论了员工培训的事情。培训内容的备选资料很多，多是名家和高端的管理课程，但是如何选择无从判断。培训要根据对象和公司阶段选择内容，不可盲目。针对R公司的一线员工，虽然素质和管理水平都不高，但是暂时不宜培训这些高端课程。主要理由包括两个方面：1、培训内容不能解决公司当务之………… 阅读全文