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最高境界就是放弃预算,直接就是实时预测,滚动预算
预算管理的系统化很重要,但是在我公司发展不很顺利,因为我公司发展迅猛,很多新业务、新事物层出不穷,月初编的预算到月末已经变得面目全非,搞得我们财务人员头昏脑涨,还得给总经理解释差异原因,各位大哥、大姐给个建议吧
不是很符合实际
不够清晰
您好,对于预算支持决策方面能不能有一个更直观的演示啊?
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