战略管理频道－－战略制定战略实施战略评估战略流派战略工具好书新知

扫描二维码

订阅kaiyun体育官方人口微信

意见反馈· 设为主页

ERP	\|	CRM
BI	\|	KM&CC
HR	\|	SCM
PLM	\|	EAM

云计算

IaaS	\|	PaaS
SaaS	\|	云应用

网络
安全

物联网	\|	网络技术
防火墙	\|	web攻防

管理 

畅享原创
 畅享视频
 畅享专题
 畅享面对面

服务器

虚拟化	\|	数据中心
处理器	\|	操作系统

存储

存储分析	\|	存储管理
容灾备份	\|	存储虚拟化

更多业界新闻

更多专题·专区

深陷战略迷局惠普能否再现辉煌？

CEO梅格·惠特曼能否力挽狂澜，破解战略迷局，带领惠普再现辉煌？

更多精彩推荐

微软收购诺基亚证明失误灾难性资产..

微软收购诺基亚曾遭到强烈质疑，鲍尔默力排众议执行收购。微软“手机硬件”部门在第一季度就已陷入了亏损。微软表示，手机业务..

宋新宇：如何评估培训的效果

一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值，也应该是企业衡量培训效果真正的关注点：

张建宁：张建宁：对物联网发展的三点关键认识

物联网产业的发展，也有必要避免走互联网早期过热出现盲目泡沫的弯路，需要“谋远行稳”，要知道物联网是干出来的，不是喊出来的，忽悠出来的！

赵立豪：谈普通企业的核心能力

核心能力是在企业的竞争范围内，其比其它企业能够更有效地完成某项业务环节的能力，这个能力可以让企业形成竞争优势。

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

专业博客

徐梵斌-业绩增长系统

CIRM卓博企业整合风险管理

时空轨道·心灵之弦·李老根的马蹄

郑文斌博士集团战略管理创新博客

JONATHAN' S BLOG

战略与创新管理

圈子

企业风险管理与内部控制体系

以奇胜，以正合——战略管理实践

战略与决策

更多案例分析

更多战略制定

更多评估与控制

更多战略流派

更多企业管理前沿

更多战略实施

更多战略分析

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。