中小企业如何精益生产管理【查看原文】

精工咨询精益运营管理系统
精工咨询是专长于为企业提供定制化精益运营管理咨询服务的公司。精工咨询集多年的知识体系整合起来的精益管理体系，帮助企业实现卓越运营的目标。我们提供的服务包括运营体系建设和流程优化，如TPS，TPM，TQM的体系导入，最终体现在质量、成本、交期和库存方面的指标提升。同时我们也帮企业为某些运营指标如质量提升，成本下降，库存减少，交期缩短等提供专项项目咨询。

精工咨询的精益管理体系通过生产前置期的缩短，减少库存来实现低的现金流需求；建立灵活的生产模式应对市场变化的快速反应；通过有效地利用人、设备的资源实现低的生产成本；通过减少流程的变异，零缺陷的设计，实现低成本的质量保证；建立同时进行业务流程改善和现场改善的改善体系；最终帮企业应用好的方法（Method)，以较少的3M（人、机、料）的投入有效运作，最终能在微利时代持继地赢利。

盘古公司研发的IMS（电子制造智能管理系统），能实现这一切！

减少无效生产已经是非常成功的了。希望能达到这个效果。

精益生产是一种管理模式，很多人把精益生产等同于丰田模式，其实这其中有一些理解上的偏差。

根据具体的情况，采用不同的方法，比如，对于一些整个运作中作业方法及流程都很不顺的情况，应改按项目管理的方法来处理掉大的问题，再来导入相关的理念和宣导。