//www.iqiam.com/column/89.html 陈启申是中元国际工程公司（原机械工业部设计研究院）研究员级高级工程师，项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。曾参与山西太原重型机器厂早期建厂工作，后在机械部设计院长期从事工业工程、企业技术改造与基本建设工作；接受过物流搬运、项目管理和MRP II等正规的国际继续教育课程。退休后，在40年工作经历的基础上，投身于MRP II/ERP的推广普及工作。 陈老师曾长期是美国生产与库存管理协会（APICS，现易名为美国运营管理协会，Association for Operation Management但缩写不变）会员，在SSA公司担任过高级顾问。先后撰写过《MRP II--制造资源计划基础》，《供需链管理与企业资源计划（ERP）》，《ERP--从内部集成起步》（2005.第二版；2011年12次印刷），《成功实施ERP的规范流程--知理·知己·知彼·知用》（2009年第二版；2011年3次印刷）等国内畅销的MRP II/ERP普及教材。 陈老师把自己定位为"ERP普及教育工作者"。他虽已跨越"八零后"，但仍时刻在关注中国的ERP事业。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2011824181346859D5AED4081626A950770E948FF13241DA.jpg //www.iqiam.com/column/89.html //www.iqiam.com/k/ERP/2007-5/566127.html ERP概念是20世纪90年代初Gartner咨询顾问与研究机构于提出的，ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，是面向供需链的管理。ERP系统力图在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益，其的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。但是目前，ERP市场上存在了很多泛化的概念，导致了企业用户对ERP的认识不清，在面临ERP选型的时候无从下手。因此，我们需要对ERP这个概念予以正确的认识，作为权威机构Gartner所提出的ERP，予以遵守，而不是随便说什么都可以叫做ERP。所以说，ERP不是一个模糊的概念，它是有意义的。而且ERP也不能是作为一个管理软件的代名词，因为管理的范围实在太广了。ERP是不可缺少的，但是不是万能的。从早期的企业内部集成，到后来的…… Fri, 25 May 2007 14:33:41 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2005-8/502653.html 在“ERP普及”大讨论中，知识普及和应用普及都还不是最终目的，最终目的是要通过知识和应用的普及，提升我国企业的综合竞争实力，是成功项目的普及。 Mon, 15 Aug 2005 09:20:53 GMT //www.iqiam.com/k/others/2005-1/487819.html 集团集中采购的模式本身没有错 集团公司所属单位需用的通用物资由总部统一采购的做法一般是正确的。集团型的企业，把各子公司通用的原料集中采购，可以选择合理的供应商，有利于共同提高最终产品的性能和质量，加强合作；由于采购批量集中，可以获取批量价格优惠待遇，有利于降低成本；此外，由于相同原料在子公司之间可以相互调剂，有利于减少安全库存，也有利于减少维修网点的备品备件储备，提高互换性。这是一种正常做法，国内汽车、家电等行业都早已采用。 但是，当集团下属的子公司在地理上的分布非常分散，如果供应商集中到一家，可能会增加运输费用和运输成本，对某些子公司延长了采购提前期，那就要具体分析。就是说，任何物料的采购成本，同样要按照总体拥有成本（TCO，total cost ownership）的原则来考虑，不能只考虑优惠批量、互换性等几个因素。 通用物资的采购计划，首先是由各个分公司分别提出，总部仅…… Mon, 31 Jan 2005 16:08:11 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2004-6/477930.html 陈启申：社会上对ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）的解释可以说是百家齐鸣、百花齐放，但只有ERP倡导者Gartner公司最初的原始定义，才是可以信赖的正统的解释。 Fri, 11 Jun 2004 09:08:29 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2004-5/477264.html 不少文章都谈到类似“企业管理以财务为中心，因此管理信息化应当先上财务系统”的论点。抱有这类论点的个人和公司很多，其中不乏由电算化会计转型到ERP系统的公司，甚至有些外国公司演示人的发言也是如此讲解。如果 Wed, 26 May 2004 09:53:47 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2004-5/477261.html 信息化规划既要考虑企业的长远经营战略，又要考虑企业急需解决的经营管理问题，从需求分析入手。《ERP规范应用指南》说：“从需求开始是就事论事的观点”，并提到“要求企业独立做出完善的需求是不现实的”。但是， Wed, 26 May 2004 09:07:54 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2004-5/477260.html 人们往往从纯技术的角度来解释ERP，说它是一个软件或package；这种观点，不仅国内有，国外也有，是一个普遍的误解。社会上许多对ERP误解都是由此派生的，例如把ERP说成是僵化的，把ERP当作是由信息中心负责的IT项目 Wed, 26 May 2004 09:02:07 GMT //www.iqiam.com/k/others/2004-5/476648.html 《ERP——从内部集成起步》 简介： 当今，在我国信息化的汹涌大潮中，关于ERP的书籍已经很多，各有自己的风格和特色，使读者能够从不同侧面来了解ERP的内涵。 这本书主要是为制造业各级管理人员明了ERP的原理及管理思想、项目实施和应用编写的，重点在内部集成。对我国大多数制造企业来讲，实施ERP从实现内部集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。所谓先学会走再学跑，是一个扎实和必要的过程。 针对国内外对ERP的各种不同的解释，本书力求做到寻根溯源、正统务实，使读者有所裨益。最早提出ERP概念的是美国GartnerGroup公司，因此本书主要根据GartnerGroup公司的研究报告，按照历史发展事实，介绍ERP。而内部集成的核心部分MRP，是美国生产与库存管理协会（APICS）倡导的，因此，本书内部集成应用部分主要根据API…… Mon, 10 May 2004 10:54:18 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2003-8/469017.html 引言：ERP发展到今天，已不再是个全新的名词，因而一些关于这一理论已经过时的说法也开始出现，本文正是关于这一说法的一种观点，一方探讨。 我的理解——关于“ERP过时论”的探讨 陈启申 当前，ERP已经成为企业信息化管理的代名词了，什么行业都可以来一个ERP；什么金融ERP、保险ERP、房地产ERP、出版ERP、旅游ERP……，五花八门，ERP被滥用了。此ERP非彼ERP，常常说不到一块。 ERP本来是从MRP、MRP II发展起来的，它的本来面目是制造业的信息化管理系统；MRP、MRP II都是制造业信息化管理发展过程中的重要里程碑。当前社会上对ERP的解释是百花齐放，使人不得要领。既然ERP是由GartnerGroup Inc.公司首先提出来的，那么唯一正确的做法就是尊重历史，按照GartnerGroup最初所下的定义来解释ERP。1990年4月12日Gartner的…… Mon, 11 Aug 2003 15:28:31 GMT //www.iqiam.com/k/others/2003-4/464443.html 在实施ERP的过程中，不少企业在该由什么部门来编制物料清单（Bill of Materials，BOM）的问题上往往扯皮。产品研发部门往往认为BOM与他们无关，要他们来编只是额外增加的工作。 Fri, 18 Apr 2003 10:28:15 GMT