//www.iqiam.com/column/284.html 沈诗理，中南林业科技大学管理学学士，专注于流程管理和精益管理领域，并且一直结合精益来做企业流程管理。个人专长：流程管理、知识管理、工业工程及6S管理。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/201051917421827018941EC7C3C0D709E2E5B740274F2659.jpg //www.iqiam.com/column/284.html //www.iqiam.com/k/vertical/2011-7/647929.html 果公司和伯克希尔公司在接班人计划方面的困境不同，GE公司和IBM公司一直是接班人计划的样板。 Mon, 25 Jul 2011 13:55:32 GMT //www.iqiam.com/k/BPM/2011-4/644481.html 一个企业会有CEO、CFO、CIO和COO等，我们肯定知道他们所代表的意思。那你听过首席隐私官吗？而且这些职位都是泊来品，其中CEO(Chief__executiveOfficer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 Mon, 25 Apr 2011 09:34:01 GMT //www.iqiam.com/k/vertical/2011-4/644179.html 21世纪最多是就是信息，所以信息是最不缺的？信息伴随着数字化的发展而迅猛增长。但真正实际当中我们在信息收集过程中很难或找不到所需的信息点。 Fri, 15 Apr 2011 16:22:25 GMT //www.iqiam.com/k/BPM/2011-3/643639.html 一个企业要想做到信息化，最基础的就是做到数据标准化；要想做到数据标准化，最基础又是统一流程体系。 Thu, 31 Mar 2011 10:52:24 GMT //www.iqiam.com/k/BPM/2011-3/641583.html 不同的流程讲究不同的侧重点，甚至是同一个流程不同的时期也得讲究不同的侧重点，以防流程发生意外事故。 Tue, 01 Mar 2011 08:58:24 GMT //www.iqiam.com/k/BPM/2010-8/636334.html 其实一个完整的流程图包括最基本两个“流”：一个是动作流，另一个则是信息流。流程表单则作为信息流程主要传递的工具。 Tue, 24 Aug 2010 09:52:34 GMT //www.iqiam.com/k/BPM/2010-7/635520.html 当流程管理逐渐成为企业管理的重要工具时，流程管理人员就会开始思考到底流程管理会给我企业带来些什么功能或价值呢？流程执行过程中出现的故障，即流程断点又得如何管理呢？ Wed, 28 Jul 2010 17:41:30 GMT //www.iqiam.com/k/LP/2010-7/635517.html 当每一个人或者是公司开始做精益之旅时，将会遇到不同的基于他们特殊的环境挑战，那里将会有很多决定性的步骤，这些步骤可以帮助坚持，加速正确的学习，以及为精益企业产生必要的保证。 Wed, 28 Jul 2010 17:32:38 GMT //www.iqiam.com/k/BPM/2010-5/633098.html 别认为哈默博士提出的“流程优化原则”太理论，你对应这个视频看看，就是在中国的菜市场拍到的一个实例，不就印证了哈默说的“让需要得到流程产出的人执行流程”吗。 Wed, 19 May 2010 18:32:11 GMT //www.iqiam.com/k/BPM/2010-5/633097.html “基于流程的竞争力、流程协作、在平的世界中竞争、管理评审……”等一些这方面的词语可能你并不陌生，但是不知道你是如何对待她们的呢？ Wed, 19 May 2010 18:24:52 GMT