王玉荣谈流程 //www.iqiam.com/column/25.html 王玉荣女士,西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。 获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。 特长领域:管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20071089523028157AE7734263AC8B0182056A5DC5797F9.jpg 王玉荣谈流程 //www.iqiam.com/column/25.html “无处逃遁!” //www.iqiam.com/k/BPM/2010-6/634422.html 我时常被我们服务的这些客户所倾倒,感叹并敬佩于他们在实践应用中的智慧、他们自己提炼的亮点和解决之道、他们的行动力和推动力。 Fri, 25 Jun 2010 13:55:04 GMT 对丰田召回门的观察、观点和建议 //www.iqiam.com/k/BPM/2010-4/631615.html 无论是企业自身还是其他企业遭遇某某危机时,都需要运用“透视视角”和“全局思维”,透过现象看本质。 Fri, 09 Apr 2010 18:58:20 GMT 为什么要谈流程?(作者:王玉荣) //www.iqiam.com/k/BPM/2009-8/626296.html 所谓“流程”就是跨岗位、跨部门流转的过程。或者说,是这个事至少两个人或者三个人以上才能完成,这就是流程。 Tue, 25 Aug 2009 15:27:21 GMT 什么是好的流程管理? //www.iqiam.com/k/BPM/2009-7/625698.html 从治理结构上有企业型集团,也有一些家族式集团,规模不同,行业不同,但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。 Thu, 16 Jul 2009 13:17:24 GMT 流程绩效考核的“因”与“果”(作者:王玉荣) //www.iqiam.com/k/BPM/2009-6/625362.html “你为什么要考核”。有了这个“因”,你才可以带出“果”,可不能“因”“果”颠倒了啊。 Mon, 22 Jun 2009 16:25:41 GMT 流程清单,要“一静一动” //www.iqiam.com/k/BPM/2009-6/624849.html 流程清单,或者叫制度清单。这份清单的方方面面,都可以透出企业对流程管理的认识和实践深度。 Tue, 02 Jun 2009 11:08:58 GMT 你是一个能成功推动变革的人吗?(作者:王玉荣) //www.iqiam.com/k/BPM/2009-5/624628.html 每当这时,我就想呼吁,“人”不是一个“巨大的黑箱”,“人”作为一种重要的、有时甚至是最重要的管理要素,是可观察、可分析、可量化、可转化的。这个“黑箱”不打开,面对这个“黑箱”的却步不打破,企业里的企业管理部/信息部/流程管理专员,作为流程管理的推进者就永远走不远。 Thu, 21 May 2009 16:06:10 GMT 端到端的流程(作者:王玉荣 AMT咨询 合伙人) //www.iqiam.com/k/BPM/2009-5/624206.html 现有的流程和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱? Tue, 05 May 2009 17:47:47 GMT [原创]时空穿梭的感觉:和约翰科特教授面对面 //www.iqiam.com/k/strategy/2009-3/616844.html 他们完全在不同的圈子,但都很有境界,都围绕管理话题,在某时某地会和你相逢,我真有一种时空穿梭的感觉。 Wed, 25 Mar 2009 09:47:26 GMT 十个经典的心理学游戏之十:让你的变革从“短期记忆”进入“长期记忆” //www.iqiam.com/k/BPM/2009-3/616472.html 新词汇进入经理和员工反复使用的工作词汇,这场变革也就从大家的“短期记忆”进入了这家企业的“长期记忆”。 Mon, 09 Mar 2009 16:54:40 GMT
Baidu
map