适应比单纯的比较好坏要重要得多。
核心流程没解决,先上财务核算只是代替手工记账;用国外或国内的套装软件,对于快速成长、不断变化的企业来说是急功近利行为,效果不比代替手工强多少,成功率30%也有水分;企业发现、明确自己深层次需求是根本,否则头疼医头只能治标不治本。先确诊再想用什么方法治疗,滥用处方、非处方药却常常毁坏了我们的身体。
“越是核心流程,特别是企业核心竞争力的流程,越适宜采用适用版,这样可以提高管理的效率和灵活性”非常认同您的观点。在企业里从订单到交付的流程是基本流程也可以说是企业的核心运营流程,套装软件是很难满足应用需求的,企业随时出现新业务、新产品、新流程、新岗位,系统如何使用应该交给业务或管理人员来配置,这才是对软件平台最深层次的需求。
好
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说的好。
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