ERP实施顾问角色转变与项目把控【查看原文】

快速评论
(已有 10条评论)
10F 2009/7/14 15:04:06 bzzs说:

还需要选择正确的客户

引用回复 15我顶
9F 2009/7/14 15:02:05 匿名用户说:

对于有的企业可以用奖励的措施,但是对于有的企业就要用考核的措施,具体的企业要区别对待

引用回复 9我顶
8F 2009/7/13 14:00:13 li520zh说:

总结的不错

引用回复 13我顶
7F 2009/7/9 11:39:20 匿名用户说:

大方针可以,但是这录入一条数据就给奖励的这种奖惩方式从来没想过,要是企业业务量大1天10000条数据,光发奖励就吓人了,
应该是根据录入的及时与准确性来考核

引用回复 17我顶
6F 2009/7/8 21:47:31 mzq2000说:

是的,国内的企业对于管理思想的理解还比较局限,管理知识比较薄弱,所以只能用保姆式的方式

引用回复 14我顶
5F 2009/7/8 8:14:54 匿名用户说:

例如许多员工不愿意使用ERP录入数据,这时可以采用录入一条数据奖励一定金额的方式,带动一部分人录入数据的积极性,等到整体员工都有这种意愿时,即可取消奖励机制转而采取惩罚机制,以处罚仍不使用ERP的员工。这个可是一奖一罚的极限啊,管理的转变不能通过这种方式来吧。培训的主要目的解决会不会,制度的建立就要考虑长期的使用。

引用回复 9我顶
4F 2009/7/7 11:28:11 flyfox说:

呵呵!谁把你当导师啊!中国只会让你当保姆。你的做法再好,不一定他们内部会认同。人是很难掌控的。

引用回复 10我顶
3F 2009/7/7 8:38:08 匿名用户说:

国内的系统大部分都是保姆似的吧

引用回复 12我顶
2F 2009/7/6 20:43:40 Dinga说:

忽悠不懂的客户自然怎么容易怎么来,但客户也会被教育的聪明,就会反过来把风险转嫁给顾问了

引用回复 9我顶
1F 2009/7/4 15:43:14 clever说:

说的有道理,但要看企业的管理水平,如果辅导对象水平不高,你还只能是保姆式,如果高肯定省事很多

引用回复 9我顶
(共 10 条) 上一页 1 下一页

声明:在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者,均为网友言论,不代表kaiyun体育官方人口 观点。

发表评论

看不清,换一个

北自所 专栏

rss订阅
北京机械工业自动化研究所软件工程开云全站官方下载 是北京机械工业自动化研究所的重要业务单元之一,是“制造业自动化国家工程开云全站官方下载 (NERC-MA)ERP开发室”。更多请进:www.riambsoft.com
×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map