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流程清单，要“一静一动”【查看原文】

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最新评论

(已有 10条评论)

: 15F 2011/7/14 6:48:19 yinql689说：
有道理，可以实施。先要策划培训到位才行哟。; 引用回复 32我顶

: 14F 2010/1/14 16:33:53 陈金柱说：
谢谢，很有收获。流程落地需要方法，打破垂直管理，依价值链组建流程组织，任重道远; 引用回复 33我顶

: 13F 2009/8/12 12:02:31 zhonyy说：
不知道我述对不对，笔者是否希望透过顾客、财务、内部流程及学习成长四个构面来形成。; 引用回复 32我顶

: 12F 2009/7/26 9:14:07 勇儿说：
谢谢，已经看过，可以参考; 引用回复 30我顶

: 11F 2009/7/17 10:56:10 匿名用户说：
说的好，动态的流程清单才真正体现出流程管理的思想。; 引用回复 30我顶

: 10F 2009/7/6 17:58:42 老鹰之歌说：
"拿出30-60分钟如上面那样开会从而真正谈论流程的量化指标呢？"
拿这些时间开会没事,但拿这些时间讨论估计许多中小型企业都会走过场,关键是无专业的人才,谁能保证讨论不偏题,不流于争论...见过太多了这种场面了,

交流分享:http://yinwz998.blog.163.com; 引用回复 21我顶

: 9F 2009/6/11 10:18:35 coco2001说：
流程管理的实施,人的积极参与性,即赏罚与付出是无法绕过去的; 引用回复 25我顶

: 8F 2009/6/9 17:04:08 Tony说：
建议实施具备流程落地以及流程绩效管理的BPM Suite 来达到流程的动态管理－Adaptive; 引用回复 28我顶

: 7F 2009/6/9 15:34:11 Arcming说：
流程树能梳理一个结构和逻辑; 引用回复 34我顶

: 6F 2009/6/9 14:23:22 再攀高峰说：
谢谢，正在考虑这方面的事情; 引用回复 25我顶

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王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究