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[原创]张艺谋最懂流程管理——做流程管理不要喧宾夺主【查看原文】

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(已有10条评论)

: 16F2013/5/3 13:53:30kl19199 说：
支持; 引用回复 17我顶

: 15F2011/6/15 12:46:54ann99890 说：
我想得先把这个宣贯给大家，才能开始流程梳理工作，写得非常棒！; 引用回复 20我顶

: 14F2010/7/26 13:10:11mw219112 说：
同意，支持; 引用回复 27我顶

: 13F2010/3/26 16:00:41zhaizhai 说：
呵呵，做流程好象主持人一样，客串一下; 引用回复 27我顶

: 12F2009/1/19 20:38:55条子说：
国有企业的确这方面还需加强和宣贯！; 引用回复 24我顶

: 11F2009/1/19 20:38:36匿名用户说：
物流部门让你梳理一个流程文件，有点喧宾夺主啦，呵呵！; 引用回复 18我顶

: 10F2009/1/17 14:18:13dpdongdong 说：
做流程梳理的工作比较难啊特别是在国有企业。; 引用回复 22我顶

: 9F2009/1/15 17:12:38vainwing 说：
刚刚上交了一份老板交待下来的工作，帮物流部门梳理画了一份流程文件。物流部门现在对我个个仇深似海，真TM得罪人。领导的理念还没有跟上流程管理所需的水平。; 引用回复 23我顶

: 8F2008/12/26 17:34:44thipftj 说：
一个关键问题,管理者与所有者; 引用回复 19我顶

: 7F2008/9/24 15:46:31wbqchc 说：
实际就是一个系统管理吧; 引用回复 20我顶

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金国华先生，桂林电子科技大学学士，国家注册物流师、人力资源师、经济师。专注以客户为导向、流程为主线研究组织创新及变革管理，同时对企业管理的其他领域进行广泛的研究和整合。历任企业改革与创新小组组长、生控部及ISO办公室主管、ISO副管理者代表、副总助理、流程管理部经理。特长领域：管理信息化、流程管理、创新与变革、客户导向管理、ISO质量体系。发表的专业文章已被CNET科技资讯网、eNet硅谷动力、CCW计世网、ChinaByte比特网、IT商业新闻网等各大专业网站转载。