prepare、focus、invent、launch。OK,I‘ll do it.
很多错别字
改革却是一场不容易的事。一个公司前所未有的新事物,各种心态的冷漠是人之常情。我更同意BPM而非BPR,沟通 树立标杆,多从企业文化方面来思考企业经营层面各个环节的改善点,积跬步以成千里,我想方达大成
我在许多时候倒是偏向于和多数人不同的观点,似乎喜欢唱反调。 不知这又该算是心理学的什么方面。许是我从小的叛逆心里作怪吧。
我自己就有某种程度的从众心理 我不会轻易改变自己的观点,但是在公开场合会表示附和
确实如此,特别是在作某项变革或政策时,想象的结果如果没有调研的基础,解决人的思想问题,往往会得不到想要的结果。
王老師,你好! 你的文章裡面強調到的如何讓那些隨大眾,抵制變革的人能從思想上真正接受變革並積極參與到裡面確實是一大難題,我們公司現正面臨這種問題。看了你的文章我想我能為公司做點什麼。
王老師,很高興看到這篇文章,最近由於正修讀一個工業管理課程,當中提到成立變革組織TQM實施工作改善活動,所以希望能了解多一些有關這方面所面對問題等.
调研要一起做,否则衔接可能有问题。
王老师,你好,我有两个问题请教一下。 1. 上ERP的时候,BOM在一期(进销存)的时候做了,但实施上是二期才上生产呢?我们一期要看毛需求,所以上了。这样可以吗? 2. 调研是一期调研与二期调研分开做好呢?还是一起做比较好。 请明示,希望给出原因,谢谢
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