为什么我们仍对MPS/MRP情有独衷?【查看原文】

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(已有 6条评论)
6F 2009/10/21 11:19:15 潜心研究说:

企业要上ERP,大家都知道要做什么,该怎么做了;
企业要上APS,我们应当做什么,又该怎么做呢?

引用回复 20我顶
5F 2008/11/19 16:30:43 匿名用户说:

MRP是需要一定的前提条件的,而往往这个条件不存在或者太难实现。

于是,失败了

引用回复 22我顶
4F 2008/8/2 22:33:04 getysu说:

======
虽然MRP在计算物料的数量的需求有其独特的优势,但是在时间上,都是在假设无限产能力和无限物料供给的情况下,固定的提前期或计算出的提前期实际上不可行的,就造成了积压。所以在理论上都没有自圆其说。
==========
看到比较独特的观点,书上说MRPII形成了闭环,就是不断改善。所以,上面的观点说没有自圆其说,个人也觉得有点牵强,但是也确实有这方面的漏洞。

引用回复 19我顶
3F 2008/7/26 0:30:50 匿名用户说:

说的非常好,受教了,谢谢蔡老师

引用回复 18我顶
2F 2008/6/14 21:54:13 鞯地说:

test

引用回复 21我顶
1F 2008/6/12 12:14:21 匿名用户说:

得益

引用回复 15我顶
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蔡颖先生,具有二十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业,中外合资企业,外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。 曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,ERP高级顾问,PMP,创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。 多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理开云全站官方下载 (AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。 同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。
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