本文关键词: 项目人生 IT项目经理

CIO蒙蔽老板的四大“法宝”

老牛是某企业的CIO,他精明能干,不但被老板信任有加,而且在同业内小有名气,人称“牛IT”。这“牛IT”先生可不是浪得虚名,他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年,总结出了一套巧妙的理论和技巧。

我做IT项目的项目经理(AMT 吴联银)

有首打油诗能体现IT项目的特点:需求说不清、范围难确定、质量无标准、全靠人折腾。果真是这样吗?作为IT项目的项目经理,应该要注意哪些呢?

现代企业需要什么样的项目经理人?

如何成为一个优秀的项目经理,要视其所管理的项目大小而定。

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