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会议不成功或低效的主要原因包括：对会议要达成的目标不明确；对参会人员事前没有提供足够决策的信息等。

在中国等国的追赶下，除了通过知识战略加速实现整体产业的节省资源、低成本、高品质以外，丰田别无选择。

流程改善完全可以包括IE的工作职能，但因各主管单位的精力有限，只能专注一项或几项进行项目的全面推动。

ERP，精益生产，TOC这些业界耳熟能详的理念，在实践中居然有如此大的差别，一定有其内在的原因。

经常有很多刚入门TOC的问我，TOC的思考程序到底和日本提出的QC新七大手法存在着什么样的区别。

如果当时就知道后面将遇到的困难，我们也不敢坚持这个意见。正因“道路在雾中”，因此才有敢于“摸着石头过河”的人。

TOC始终是动态调整，在发展中解决问题，而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题，导致问题不能解决。

当一个企业KPI指标大于五个的时候证明这个企业不存在业绩考核体系，因为一个企业的精力和资源毕竟十分有限。

什么叫做好品质管理。个人认为做好品质管理无非是两个方面，一、客户投诉少；二、市场索赔少，客户满意。

朋友发现顾老师给东风讲的缓冲管理模型与我给东风讲的缓冲管理模型不一样，就问了这个问题：缓冲管理管什么？

不过，当你系统学会有效产出观的时候，你会发现个人看待问题和事物的角度将得到大大的改善和提升。

TOC把品质问题认定为墨菲，而对付的办法是用缓冲。在正常数量之外，增加一些数量的备品，就是对付品质墨菲的缓冲。

许多精益方面的著作认为精益是一种生产战略，但它并不是。适合工厂的、全面的生产战略，在卓越制造商中非常重要。

在制造企业领导人的脑子里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。

利用约束理论（TOC）来分析产品冲突问题的时侯，要找出其中影响生产实际系统的关键性因素并加以解决是关键。