首先是要摆脱技术本位思想。IT阅历丰富的CIO,很容易落入技术导向的窠臼,其是企业的经营面广,技术并非唯一。 其次要树立业务与商业概念。CIO带着技术的眼镜看商业环境,常看不到市场需求,对行销、客户需求等商业的概念了解不足。因此,CIO专家建议CIO要反省自已是否具有CEO的思维。 三是领导力与CIO力须再强化。CEO并非只与……
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首先是要摆脱技术本位思想。IT阅历丰富的CIO,很容易落入技术导向的窠臼,其是企业的经营面广,技术并非唯一。 其次要树立业务与商业概念。CIO带着技术的眼镜看商业环境,常看不到市场需求,对行销、客户需求等商业的概念了解不足。因此,CIO专家建议CIO要反省自已是否具有CEO的思维。 三是领导力与CIO力须再强化。CEO并非只与……
谁是中国最有钱的人?看胡润排行榜就知道。胡润排行榜的每次发布都会引起坊间的众多议论,这些富豪们的创业史以及未来的发展方向更是各界关注的焦点。其实,从排行榜可以看出,富豪们的职业生涯并不一马平川,相反,很多时候他们因为一些机遇和跳跃,成就了一番事业。在职业规划和发展过程中,他们是最终的胜利者。 而职业规划呢?是Chief Informat……
陈立淑(化名)25岁,本科,基金公司职员,一个活泼开朗的女孩子。她说自己不是一个理想的采访对象,“我很平凡,没有很高的事业期望,职业生涯就是这样一步一步走过来的,似乎水到渠成,但是我相信成功就是做最好的自己。” 她的职业生涯路似乎很平坦,从财政局到证券公司,再转行到现在的基金公司。但是“做最好的自己”,正是陈立淑毕业3年后就取得了一份……
最近两天,有几个朋友都通过MSN问到求职或换工作的问题,甚至追问我当初换工作的思考模式,呵呵。 作为一个工作6、7年的人,我的观点是: 刚工作1~3年的,考虑换工作的三个考虑是:第一,是否有上升空间;第二,是否有上升空间;第三,还是是否有上升空间。 钱,不是问题。公司的未来发展不是问题,当然如果他能高速发展上市,你就能提前若……
(1)忽视职业生涯规划。在校大学生缺乏职业生涯规划意识的现象比较普遍。此外,真正了解职业生涯规划的大学生更是为数不多。据网易网上问卷调查:“你是否对自己的职业生涯有过规划”时,回答“有规划”的只占被调查者的20.1%。 (2)把职业生涯规划等同于职业选择。职业生涯规划是一个周而复始的连续过程,其过程包括确定志向、自我评估、生涯机会评估、……
认识自己 多年打拼后,陈皓虽已是技术主管,但走的那些弯路,浪费的两年时间,一路中的心酸让他明白了很多道理。“今天,我对许多刚上路的朋友都会说,人生的规则很重要,从上大学时就要好好规划,这对国人来说尤其重要。因为对于国人来说,人生的头20年都是被别人规划的,导致了自己根本不会给自己做规划。这点是相当危险的。” 人生短暂,属于……
电信、银行等行业一直是许多人非常向往的工作单位,清差厚禄,旱涝保收,陈皓却不以此为然。所以当记者采访他的时候,他连用了两个“最”字来形容他离开银行的成就感。 陈皓毕业后的前两年就职于云南省工商银行,从事银行电信内全国性业务系统开发。后来在全球最大的网格计算/分布式分布式软件公司从事研发工作,熟悉分布式系统以及C/分布式语言,擅长大型系统……
单纯注重经验的招聘方法在今天似乎已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化,如果你的人员需要快速地适应各种新观点,你就需要了解并运用本文以下的新观点。 什么样的人才适合于你的团队? 一般的人力资源经理可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的,就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。 然而,传统的单纯注重经验的招聘方法在……
“这些学生已经具有一定的基础,他们所欠缺的就是钉子的尖,也就是实践。而这种实践机会是学生在普通高校的校园里很难学到的。” 清华大学继续教育学院IT教育教育中心主任孙元凯告诉记者。他形象地分析,一把刀子钢再好,没有开刃只能是钝刀子,一枚钉子再结实,没有尖无也钉不到木头里面去。人才的培育也一样,一个大学生的基础和潜质再好也需要一个“开刃”的过……
IT职场的“死结”连着两头,一头是因无米下锅而心如火焚的用人单位,另一头是背负着全家人的积蓄和期望寒窗苦读,毕业后却求职无门的大学生们。解开“死结”本身应是一项社会系统工程,非哪一个部门所能单独承担。 IT职场供需双方似乎存在着一个死结:一方面是企业急需的岗位找不到合适的专业人才,另一方面却是大批学子毕业之后找不到合适的工作。 ……
那么作为一个商业创新方面的专家,还有演讲人、还有作者,我觉得HR部门是一个非常有意思的部门,我做这方面的演讲,如果大家对商业创新的话题有兴趣的话,那么我的演讲将会变得更为有趣。我个人认为商业创新这个东西,对于我们HR也好、对于我们的公司也好、对于我们企业来说,是非常有价值、非常重要的一个技能。下面我们看到了是我今天的一个演讲的提纲,因为今天时间有限,所以我……
我们人力资源管理一个很重要的任务,就是任用人,当今中国,我们最需要去识别的、最需要任用的是什么人?毫无疑问的应该是有用之人,也就是说具有有用能力的人。那么人力资源严格意义上是一个管理的概念。从经济学的角度来讲,人力资源是人力投资以后,沉淀下来的一种东西。有各种各样的表现,有不同的形态,有不同的数字表现。从经济学的角度来讲,古往今来,对于有用能力很多的,因为……
翻新机”传闻尚未平息,LG内部再传出“裁员”风波。LG辩称,没有“裁员”,只是不续约,而这样的行为是因为公司的“蓝海战略”。尽管一再解释,LG依然因为此次“裁员”事件遭遇信任危机。 据了解,从去年6月开始,LG电子全国范围内的原有渠道和研发部门进行……
对于国内众多的中小商贸型企业来说,基本上是一代创业,二代接手,第一代创业初期靠的机遇与实干,第二代接手企业的时候,市场的竞争环境已经发生了很大的变化,如何应对变化的市场并在变化的市场中快速发展?成为他们关注的问题。 关注小型商贸企业的三类人 我们知道企业是由人组成的,人是基本要素。对于小型企业来说,内部主要存在以下三类人员: 第一类:业务熟手。……
李先生,半年前应聘某地产公司副总裁。直至今天,竞聘结果还未明了。这种现象并不鲜见,一些企业明确表示有招聘需求,却迟迟不做招聘结果决定。东方慧博HR专家建议竞聘这种企业的高管,要做好3方面评估或判断,莫要等到花儿也谢了。 招聘需求是否急切 企业不同的需求特点,决定了企业对招聘结果的决定速度。如果一个企业的高管被人“挖脚”或突然辞职……